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        貫徹二十大精神 堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨

        主講老師: 黃選存 黃選存

        主講師資:黃選存

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 1、從膠著狀態(tài)到壓倒性態(tài)勢(shì)形成并鞏固發(fā)展; 2、反腐敗斗爭(zhēng)取得壓倒性勝利;
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-09-07 15:34


        一、深刻理解二十大關(guān)于堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署和要求

        (一)十八大以來(lái)反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的變化

        1、從膠著狀態(tài)到壓倒性態(tài)勢(shì)形成并鞏固發(fā)展

        2、反腐敗斗爭(zhēng)取得壓倒性勝利

        3、如何認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)取得壓倒性勝利  

        (二)十八大以來(lái)反腐敗斗爭(zhēng)取得的成效

             1、我們黨加強(qiáng)了黨中央對(duì)反腐敗工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

        2、腐敗蔓延勢(shì)頭得到堅(jiān)決遏制

        3、嚴(yán)厲整治群眾身邊的蠅貪

        【案例分析】1、名為企業(yè)贊助實(shí)為強(qiáng)行攤派

               2、“螞蟻搬家”搬走患者十二萬(wàn)多醫(yī)藥費(fèi)

        (三)二十大關(guān)于堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署

          *堅(jiān)持加強(qiáng)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

          *堅(jiān)持不懈用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂

          *完善黨的自我革命制度規(guī)范體系

          *建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍   

           增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能

          *堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)

          *堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)

          【案例分析】孫力軍政治團(tuán)伙案

         (四)保持自我革命永遠(yuǎn)在路上的清醒,經(jīng)受“四大考驗(yàn)”、應(yīng)對(duì)“四大危險(xiǎn)”

        1、自我革命是我黨跳出歷史周期律的第二條路徑

        2、經(jīng)受“四大考驗(yàn)”、克服“四大危險(xiǎn)”

          【案例分析】1、權(quán)力的滋味

        2、會(huì)有群眾為你求情嗎

        二、堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神

           (一)“八項(xiàng)規(guī)定”與“八項(xiàng)規(guī)定精神”

        (二)違反八項(xiàng)規(guī)定精神的八種表現(xiàn)

        (三)以案說(shuō)紀(jì),違反八項(xiàng)規(guī)定精神案例分析

        【案例分析1】使用公車(chē)下鄉(xiāng)檢查工作時(shí)能否順便探親

        【案例分析2】私車(chē)公養(yǎng)是什么性質(zhì)的問(wèn)題

        【案例分析3】下屬支付個(gè)人費(fèi)用的問(wèn)題

        【案例分析4】違規(guī)公款送禮的問(wèn)題

        【案例分析5】違規(guī)操辦婚慶事宜的問(wèn)題

        【案例分析6】退休后接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)案

         

        (四)持續(xù)深化糾治四風(fēng),重點(diǎn)糾治形式主義官僚主義

        【案例分析】賀某在疫情防控中搞形式主義官僚主義

        1、堅(jiān)決破除特權(quán)思想特權(quán)行為

        2、堅(jiān)決懲治群眾身邊的“蠅貪”

        3、堅(jiān)持受賄行賄一起查,懲治新型腐敗和隱性腐

        【案例分析】1、李某利用影響力攬儲(chǔ)問(wèn)題

                       2、利用網(wǎng)絡(luò)打賞行賄

        三、堅(jiān)持“三不”一體推進(jìn),同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力,永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)

        (一)一體推進(jìn)“三不”基本方針和重要方略的提出及內(nèi)在邏輯關(guān)系

        (二)堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào),全面從嚴(yán),越往后越嚴(yán)

        【案例分析】1、建國(guó)后的反腐第一刀

                   2、新加坡、香港緣何清廉指數(shù)高

        (三)制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性

        1、堅(jiān)持將懲治腐敗與深化改革、促進(jìn)治理貫通起來(lái)

        案例分析:(1)改變制度解決了無(wú)法解決的問(wèn)題

                2)怎樣使制度更有效

        2、深入查找制度和體制機(jī)制存在的問(wèn)題,推動(dòng)補(bǔ)齊制度短板、堵塞監(jiān)管漏洞

        案例探討:(1)把國(guó)企當(dāng)提款機(jī),家屬子女“靠山吃山”謀取私利分析發(fā)案原因,探討如何建章立制堵塞漏洞  

        2)制度得不到有效執(zhí)行導(dǎo)致違紀(jì)違法問(wèn)題發(fā)生

        3、查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),完善制度體系加強(qiáng)防控

         (四)筑牢思想上拒腐防變的堤壩,自覺(jué)不想腐

        1、堅(jiān)持教育黨員、干部堅(jiān)定理想信念宗旨,提高黨性覺(jué)悟

        2、提升道德修養(yǎng),涵養(yǎng)富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈的浩然正氣

        3、把馬克思主義基本原理同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合,從歷史廉潔故事中受教育涵養(yǎng)正氣

         【傳統(tǒng)文化中的廉潔故事1】羊續(xù)拒魚(yú)

         【傳統(tǒng)文化中的廉潔故事2】楊震暮夜拒金

         【傳統(tǒng)文化中的廉潔故事3】一錢(qián)太守

         【傳統(tǒng)文化中的廉潔故事4】陶母退魚(yú)

         【傳統(tǒng)文化中的廉潔故事5】?jī)尚淝屣L(fēng)的于謙

        4、二十大報(bào)告關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的論述

         
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