| 主講老師： | 黃喜仙 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 把公司利益與個人利益緊密結合起來，讓激勵與貢獻對等，將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻的創業伙伴，打造一個上下同欲的高效組織。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-07 15:43 |
一、【課程背景】
華為創始人任正非說，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢分得好“。傳統的靜態股權分配最大的弊端是利益分配格局一成不變。企業在變，人在變，貢獻在變，各方面價值都在變，如果利益分配格局不變，只會挫傷貢獻者的積極性。引入動態股權可以有效解決這一難題。動態股權分配機制是一個強有力的紐帶，把公司利益與個人利益緊密結合起來，讓激勵與貢獻對等，將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻的創業伙伴，打造一個上下同欲的高效組織。
二、【課程收益/目標】
1、了解動態股權分配的意義與價值；
2、掌握動態股權設計的方法與步驟；
3、了解基于動態股權設計的利潤分享計算方法。
三、【課程對象】
對股權激勵有變革訴求的企業中：
1、 高層管理者
2、 財務人員
3、 人力資源人員
四、【課程時間】2天
五、【課程提綱】
第一部分 | 動態股權設計對企業為什么至關重要？ |
1 | 解碼股權結構對企業生死的重要性-底撈與真功夫的股權恩怨 |
2 | 企業需要什么樣的動態股權分配機制？-動態股權機制的八個特點 |
3 | 動態股權設計為企業解決哪些關鍵問題？ |
（1） | 解決企業不同發展階段的股權結構調整問題 |
（2） | 解決人才激勵的公平性問題 |
（3） | 解決人才的持續引進問題 |
4 | 動態股權設計三個核心點：設定標準、持續跟蹤、動態分配 |
第二部分 | 如何設立一個可以動態調整的初始股權架構？ |
1 | 什么樣的股權架構能滿足公司 長期發展的需要 |
2 | 間接持股與直接持股如何選擇 |
3 | 創始人、核心團隊與外部合伙人的持股方式該如何設計 |
4 | 改造初始股權結構不合理的六種方法 |
第三部分 | 以終為始-如何基于企業戰略目標預分配股權？ |
1 | 量化企業戰略目標（平衡積分卡+預算） |
2 | 分析企業戰略目標達成策略 |
3 | 量化企業發展所需關鍵資源（資金、技術、人才等） |
4 | 制定發展里程碑(（關鍵節點） |
5 | 基于里程碑預分配股權 |
第四部分 | 量化貢獻-如何設計貢獻點作為兌現預分配股權的依據？ |
1 | 貢獻點的要素有哪些 |
2 | 資源型貢獻點的設計與貢獻值量化方法 |
3 | 業績性貢獻點的設計與貢獻值量化方法 |
4 | 如何計量貢獻值 |
5 | 誰來計量貢獻值 |
6 | 如何計量貢獻值 |
7 | 如何報告貢獻值 |
8 | 如何處理貢獻值異議 |
9 | 如何基于貢獻值動態分配股權 |
（1） | 方案在先，分配在后 |
（2） | 計提時點如何把握 |
（3） | 貢獻值如何回購 |
第五部分 | 言出必行-如何將將實際貢獻值兌現為股權并計算應分享的利潤？ |
1 | 如何動態計算并調整股權比例 |
2 | 確認持股方式 |
3 | 用書面協議代替口頭約定 |
4 | 如何計算股權比例應分享的利潤？ |
5 | 如何兌現利潤分配? |
第六部分 | 好聚好散-如何回購已分配的股權并處置該股權項下的利潤？ |
1 | 轉股的“二次把關” |
2 | 如何在不違背《公司法》的前提下合法收回股權與利潤 |
3 | 不同的退出情形回購股權應當如何設計 |
4 | 對未轉股的貢獻值的表決權和利潤分享權如何處置 |
第七部分 | 動態股權設計與利潤分享全過程中涉及的稅收籌劃 |
1 | 授予環節涉及的稅收與籌劃 |
2 | 持有期間利潤分享的稅收與籌劃 |
3 | 股權分配環節的稅收籌劃？ |
4 | 回購環節的稅收籌劃 |
5 | 轉讓上市公司股票環節的稅收籌劃 |
第八部分 | 動態股權設計與利潤分享的應用場景 |
1 | 案例一：某零售企業干股分紅模式下的動態股權設計與利潤分享 |
2 | 案例二：某地產企業實股激勵模式下的動態股權設計與利潤分享 |
3 | 案例三：某互聯網企業期股激勵轉實股模式下的動態股權設計與利潤分享 |
4 | 案例四：芬尼克茲裂變式創業的動態股權設計與利潤分享 |
第九部分 | 動態股權設計與利潤分享如何契約化？ |
1 | 動態股權分配計劃如何制定？ |
2 | 配套文件有哪些？-配套文件清單與模板 |
3 | 如何記錄激勵對象的貢獻？-貢獻值記錄表單模板 |
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