阿米巴經營提升企業利潤的策略與方法

一、課程背景：

企業利潤可持續提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發員工經營意識！

如何構建阿米巴經營模式讓企業人人成為經營者、讓各部門協同作戰、聚焦客戶、聚焦利潤呢？本課程將為參訓學員系統講解阿米巴經營經營模式的搭建與落地方法，幫助企業用好阿米巴經營模式、提升企業經營效益、培養精英經營人才。

二、課程收益：

1、 了解阿米巴經營哲學和阿米巴模式原理；

2、 掌握阿米巴組織劃分與設計、阿米巴經營會計核算規則建立方法；

3、 學會用阿米巴會計業績分析改善企業日常經營并激活員工創造力；

4、 掌握阿米巴在企業推行落地的系統工具和方法。

二、 課程時間： 2天

三、 課程對象：經營管理人員、財務人員

五、課程大綱：

第一部分   為什么要建立阿米巴經營核算機制？

一、 企業經營遇到的五個常見問題

1、 只有老板關心利潤

2、 經營核算是一本糊涂賬

3、 公司目標壓死的只有營銷部這匹千里馬

4、 職能部門有“事務意識”無“市場意識”

5、 有結果獎懲無過程管理

二、 稻盛和夫如何用阿米巴創造了經營奇跡？

1、 創辦京瓷的成功啟示

2、 拯救瀕臨倒閉的日本航班空的五個秘訣

三、 阿米巴經營模式是什么

1、 理解阿米巴經營模式的本質

2、 認識阿米巴經營的目的

3、 掌握阿米巴經營經營的理念和方法

4、 區別阿米巴經營模式與承包經營模式

第二部分 阿米巴組織架構設計與劃分

一、 阿米巴組織的設計原則

1、 著眼于企業戰略

2、 體現經營策略

3、 宏觀性原則

4、 微觀性原則

5、 動態性原則

6、 匹配性原則

7、 功能性原則

二、典型行業的阿米巴組織劃分

1、生產型企業的阿米巴組織劃分

2、商貿型企業的阿米巴組織劃分

3、服務型企業的阿米巴組織劃分

4、項目型企業的阿米巴組織劃分

5、研發型企業的阿米巴組織劃分

三、阿米巴組織設計操作六步曲

1、確定公司的戰略目標和年度目標

2、畫出公司現有組織架構圖

3、設置輔助職能機構

4、梳理一級阿米巴單元

5、尋找公共職能進行合并

6、細分二級或三級阿米巴單元

四、 阿米巴經營單元類型維度與順序

1、 橫向阿米巴劃分

2、 縱向阿米巴劃分

3、 靈活多變的基層阿米巴單元

4、 自上而下劃分

5、 自下而上劃分

五、 阿米巴經營單元的裂變與整合

六、 阿米巴單元與組織架構的銜接

七、 阿米巴經營單元的三種形態

1、 利潤型阿米巴

2、 成本型阿米巴

3、 費用型阿米巴

第三部分  阿米巴經營會計核算體系搭建

一、 阿米巴會計科目設置與科目定義

二、 阿米巴經營會計報表的設計原理與模板

三、 阿米巴內部經營核算

1、 內部交易原則和交易對象

2、 生產和銷售之間的內部交易

3、 生產部門各工序之間的內部交易

4、 阿米巴內部交易定價的方法

四、 公共費用分攤

1、 公共費用分攤的必要性

2、 公共費用分攤的四種基礎

3、 公共費用分攤演練

五、 阿米巴會計報表的運用

1、 運用阿米巴會計報表分析企業核心競爭力

2、 運用經營會計診斷企業經營發展現狀

3、 用阿米巴經營報表進行成本管控

4、 用經營報表部門負責人量化責權利

六、 如何制定阿米巴經營計劃

1、 年度經營計劃的本質

2、 年度經營計劃的邏輯

3、 阿米巴經營計劃內容

4、 年度經營計劃承上啟下

5、 制定年度經營計劃的注意要點

第四部分   阿米巴經營業績評價與激勵 

一、 阿米巴經營業績分析會

二、 建立阿米巴經營的PDCA循環

三、 損益預測實際分析模型

四、 建立阿米巴業績評價原則

五、 建立阿米巴組織業績評價模型

六、 建立阿米巴考核與激勵機制

七、 設計阿米巴激勵措施

八、 設計阿米巴薪酬體系

第五部分  阿米巴經營管控與實施

一、 阿米巴經營模式實施的關鍵要素

二、組建阿米巴推進委員會

三、建立阿米巴審計、監督機制

四、阿米巴單元定編定員

五、阿米巴巴長選拔、晉升與復制

第六部分  如何讓阿米巴經營模式在企業落地生根

一、 什么樣的企業適合推行阿米巴經營模式

二、 企業成功推行阿米巴經營模式需要具備的三種條件

1、 基礎條件

2、 前置條件

3、 運用條件

三、 推行阿米巴經營模式需要的三項關鍵認知

1、 目標認知

2、 時機認知

3、 環境認知

四、 推行阿米巴經營模式的三大原則

1、 循序漸進，切記急躁冒進

2、 先整體后局部

3、  “合為本，分為表”

五、 阿米巴經營模式推行的八個步驟

六、 推行阿米巴經營模式需要避開的十個陷阱

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