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        優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的線下面授傳承 ——基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開發(fā)與授課技巧提升

        主講老師: 高兵兵 高兵兵

        主講師資:高兵兵

        課時安排: 1天/6小時
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 將崗位隱性知識經(jīng)驗(yàn)高效地萃取轉(zhuǎn)化為顯性知識經(jīng)驗(yàn);
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2023-09-08 11:32


        一、項目目標(biāo)

        (一)三技能提升:

        提升崗位經(jīng)驗(yàn)萃取技能:崗位隱性知識經(jīng)驗(yàn)高效地萃取轉(zhuǎn)化顯性知識經(jīng)驗(yàn)

        提升課程設(shè)計開發(fā)技能:崗位顯性知識經(jīng)驗(yàn)科學(xué)地設(shè)計轉(zhuǎn)化內(nèi)部培訓(xùn)課程;

        提升內(nèi)部講師授課技能:將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程有效地傳承轉(zhuǎn)化學(xué)員的知識技能。

        (二)雙成果輸出:

        輸出飽含崗位經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部課程:現(xiàn)場每個人都將完成崗位知識經(jīng)驗(yàn)的萃取,并輸出1門課程的8件套課程包

        8件套課程包

        1)課程定向表

        2)課程架構(gòu)圖

        3)教學(xué)PPT

        4)講師手冊

        (手冊版)

        5)學(xué)員手冊

        6)轉(zhuǎn)化工具

        7)測試題庫

        8)課程素材庫

         

        輸出具備三技能的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師:未來每個人都可以自行萃取崗位知識經(jīng)驗(yàn),設(shè)計開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,并輕松講授這些內(nèi)部培訓(xùn)課程。

         

        二、項目特色

        (一)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,技能與成果雙產(chǎn)出。現(xiàn)場講師講授一步,學(xué)員實(shí)操一步,針對性訓(xùn)練一步,并輔以點(diǎn)對點(diǎn)的輔導(dǎo)與點(diǎn)評,學(xué)員在掌握技能的同時,輸出對應(yīng)的成果。

        (二)工具掛圖,輔助學(xué)員學(xué)習(xí)產(chǎn)出。項目配置有思維導(dǎo)圖、PPT美化大師、islide等軟件工具,以及課程定向表、知識經(jīng)驗(yàn)萃取表、教學(xué)設(shè)計指引圖、演繹表達(dá)指引圖、課程演繹訓(xùn)練指引圖等教學(xué)掛圖,幫助學(xué)員輕松掌握課程開發(fā)與授課的方法技能。

        三)形式多樣,配置沙盤模擬訓(xùn)練。

        項目采用多種教學(xué)方法和訓(xùn)練形式,其中配置了沙盤模擬訓(xùn)練,讓學(xué)員在活動中學(xué)習(xí)訓(xùn)練相應(yīng)技能。

        (四)全流程設(shè)計,保證項目交付質(zhì)量。項目按照訓(xùn)前調(diào)研、訓(xùn)前任務(wù)安排、現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場賦能、試講評審、訓(xùn)后答疑的流程設(shè)計,保證項目落地。

        四、項目對象

        內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、崗位骨干、項目負(fù)責(zé)人、中基層管理者

        五、課程時長

        6天,6小時/天

        六、課程人數(shù)

        30人左右

        七、項目安排

         

        日期

        時間

        內(nèi)容安排

        輸出

        訓(xùn)前

        線上問卷調(diào)研:了解學(xué)員基本情況及學(xué)習(xí)需求

        調(diào)研統(tǒng)計報告

        訓(xùn)前

        布置訓(xùn)前任務(wù):學(xué)員確定方向,準(zhǔn)備相關(guān)資料

        第一天

        上午

        課程導(dǎo)入

        · 成為內(nèi)訓(xùn)師的意義與價值

        · 成人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的四大特點(diǎn)

        課程定向表

        明方向:

        分析需求,確定目標(biāo)

        · 分析學(xué)習(xí)需求,使模糊需求明確化

        · 確定目標(biāo)價值,使明確需求目標(biāo)化

        下午

        現(xiàn)場賦能

        · 1對1輔導(dǎo):

        老師現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員的選題進(jìn)行課程定向的輔導(dǎo);

        · 發(fā)表&點(diǎn)評:

        小組代表呈現(xiàn)課程定向表,老師進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。

        織內(nèi)容:

        萃取要點(diǎn),搭建框架

        · 萃取內(nèi)容要點(diǎn),使隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化

        ü 內(nèi)萃知識經(jīng)驗(yàn)的兩階五步

        ü 外取知識經(jīng)驗(yàn)的三大篇章

        知識經(jīng)驗(yàn)萃取表

        第二天

        上午

        現(xiàn)場賦能

        · 1對1輔導(dǎo):

        老師現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員的主題進(jìn)行知識經(jīng)驗(yàn)萃取的輔導(dǎo);

        · 發(fā)表&點(diǎn)評:

        小組代表呈現(xiàn)知識經(jīng)驗(yàn)萃取成果,老師進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。

        織內(nèi)容:

        萃取要點(diǎn),搭建框架

        · 搭建課程框架,使顯性內(nèi)容架構(gòu)化

        ü 搭建課程框架的一個原理

        ü 搭建課程框架的兩個工具

        課程架構(gòu)圖

        內(nèi)容架構(gòu)課件

        下午

        現(xiàn)場賦能

        · 1對1輔導(dǎo):

        老師現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員的主題進(jìn)行內(nèi)容架構(gòu)搭建的輔導(dǎo);

        · 發(fā)表&點(diǎn)評:

        小組代表呈現(xiàn)課程架構(gòu)圖及課件,老師進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。

        優(yōu)體驗(yàn):

        明確策略,設(shè)計教學(xué)

        · 明確教學(xué)策略,使教學(xué)方向明確化

        · 設(shè)計教學(xué)方法,使教學(xué)過程牽引化

        ü 設(shè)計課程開場

        教學(xué)架構(gòu)課件

        第三天

        上午

        現(xiàn)場賦能

        · 1對1輔導(dǎo):

        老師現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員的教學(xué)策略與開場設(shè)計進(jìn)行輔導(dǎo);

        · 發(fā)表&點(diǎn)評:

        小組代表呈現(xiàn)課程的開場設(shè)計,老師進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。

        優(yōu)體驗(yàn):

        明確策略,設(shè)計教學(xué)

        · 設(shè)計教學(xué)方法,使教學(xué)過程牽引化

        ü 設(shè)計課程過程

        ü 設(shè)計課程結(jié)尾

        課程素材庫

        下午

        現(xiàn)場賦能

        · 1對1輔導(dǎo):

        老師現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員的過程設(shè)計和結(jié)尾設(shè)計進(jìn)行輔導(dǎo);

        · 發(fā)表&點(diǎn)評:

        小組代表呈現(xiàn)課程的過程與結(jié)尾設(shè)計,老師點(diǎn)評指導(dǎo)。

        雕成果:

        開發(fā)材料,評估優(yōu)化

        · 開發(fā)教學(xué)材料,使課程教學(xué)成果化

        ü 教學(xué)PPT設(shè)計開發(fā)的三把刷子

        ü 講師手冊設(shè)計開發(fā)的方法要點(diǎn)

        教學(xué)PPT

        講師手冊

        第四天

        上午

        雕成果:

        開發(fā)材料,評估優(yōu)化

        · 開發(fā)教學(xué)材料,使課程教學(xué)成果化

        ü 學(xué)員手冊設(shè)計開發(fā)的方法要點(diǎn)

        ü 轉(zhuǎn)化工具設(shè)計開發(fā)的方法要點(diǎn)

        · 評估優(yōu)化課程,使課程成果精品化

        學(xué)員手冊

        轉(zhuǎn)化工具

        測試題庫

        現(xiàn)場賦能

        · 1對1輔導(dǎo):

        老師現(xiàn)場針對學(xué)員的教學(xué)材料開發(fā)設(shè)計進(jìn)行輔導(dǎo);

        · 發(fā)表&點(diǎn)評:

        小組代表呈現(xiàn)課程的教學(xué)材料,老師點(diǎn)評指導(dǎo)。

        下午

        打基礎(chǔ):

        打牢專業(yè)基礎(chǔ)

        盡顯專業(yè)本色

        · 狀態(tài)訓(xùn)練的兩張說明書

        · 臺風(fēng)訓(xùn)練的三面鏡子

        · 聲音訓(xùn)練的四臺音箱

        基礎(chǔ)講臺技能

        (沙盤模擬訓(xùn)練)

        現(xiàn)場演練賦能

        · 組內(nèi)演練:

        學(xué)員組內(nèi)演練講臺基本功

        · 展示&點(diǎn)評

        小組代表登臺展示,老師點(diǎn)評指導(dǎo)

        第五天

        上午

        練演繹:

        練就精彩演繹

        輕松帶動學(xué)習(xí)

        · 開場演繹的三層破冰

        · 過程演繹的3+2

        · 結(jié)尾演繹的三個3

        課程演繹技能(沙盤模擬訓(xùn)練)

        現(xiàn)場演練賦能

        · 組內(nèi)演練:

        學(xué)員組內(nèi)演練開場、過程、結(jié)尾

        · 展示&點(diǎn)評

        小組代表登臺展示,老師進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)

        下午

        引互動:

        引導(dǎo)互動教學(xué)

        激發(fā)深度參與

        · 五大互動教學(xué)方法,引導(dǎo)體驗(yàn)反思

        · 兩大互動教學(xué)技巧,引導(dǎo)思考提升

        引導(dǎo)互動技能

        控現(xiàn)場:

        掌控課堂現(xiàn)場

        圓滿達(dá)成目標(biāo)

        · 掌控注意力的兩個指導(dǎo)策略

        · 掌控時間的兩個關(guān)鍵管理

        · 掌控場面的兩個場景處理

        掌控現(xiàn)場技能

        第六天

        上午

        練試講:

        練習(xí)試講,準(zhǔn)備評審

        · 介紹評審規(guī)則

        · 教授試講流程與方法

        · 現(xiàn)場練習(xí)試講

        說課結(jié)構(gòu)圖

        試講結(jié)構(gòu)圖

        下午

        試講評審

        · 抽簽:確定登臺順序

        · 試講:每人5-8分鐘,根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)確定具體時長

        · 點(diǎn)評:每人1-3分鐘,根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)確定具體時長

        結(jié)訓(xùn)表彰

        · 總結(jié)項目收獲與感悟,規(guī)劃未來行動與感想

        · 根據(jù)課堂表現(xiàn),表彰優(yōu)秀小組、優(yōu)秀學(xué)員

        訓(xùn)后

        學(xué)員優(yōu)化迭代課程及現(xiàn)場授課中的問題,老師給予遠(yuǎn)程解答與指導(dǎo)。

        說明:具體時間會根據(jù)課堂現(xiàn)場情況進(jìn)行微調(diào),詳細(xì)課程內(nèi)容可參閱課程課綱

         
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