標桿企業(yè)組織＆人力資源管理的底層邏輯——如何組織起千軍萬馬

n 課程背景

一個王朝的領地大小和它的軍隊強大程度息息相關，一個企業(yè)的經(jīng)營成就和它的組織能力息息相關！商場有如戰(zhàn)場，弱肉強食、適者生存是競爭的基本法則！如何確保我們的企業(yè)能夠在殘酷的競爭中取得優(yōu)勢，最關鍵的就是我們的組織具備怎樣的能力！

如何組織起千軍萬馬？如何讓我們的組織擁有強大的力量？當很多企業(yè)還為之苦惱的時候，我們發(fā)現(xiàn)華為公司的組織竟然強大到可以和美國政府硬碰硬了！

作為中國最強大的民營企業(yè)，華為在如何組織起自己的千軍萬馬，如何提高企業(yè)組織能力方面，有著一套完整、系統(tǒng)、有效的工作邏輯，并且早在1998年就把這個組織建設的底層邏輯記錄在《華為基本法》當中，經(jīng)過二十多年的踐行，

我們把華為的組織建設底層邏輯掰開來、揉碎了，還原了大量被省略的信息，呈獻給大家！希望大家能夠?qū)⒔?jīng)華為驗證過的強大思想武器借鑒到自己的企業(yè)當中，站在巨人的肩膀上，組織起自己的千軍萬馬！

n 常見的組織管理痛點

1. 組織結(jié)構(gòu)照搬行業(yè)標桿公司，沒有自己的思考

2. 組織能力建設想到哪做到哪，不來源于戰(zhàn)略

3. 崗位設計隨心所欲，沒有長遠規(guī)劃和思考

4. 組織運作的底層規(guī)律不清楚，應對變化能力差

5. 組織管理混亂，組織運作效率低下

n 課程收益

1. 理清組織發(fā)展的底層邏輯

2. 理解組織發(fā)展的趨勢和規(guī)律

3. 從戰(zhàn)略導出組織設計原則

4. 根據(jù)戰(zhàn)略要求進行崗位設計

n 課時

講述式課程：2天，可以考慮分為2個1天

研討型課程：預計9天，根據(jù)研討情況會有彈性，可以考慮分為多個1天的持續(xù)過程

n 課程大綱

模塊一 摩天企業(yè)大廈建筑學：基本組織政策

1.融會貫通后的化繁為簡：設計一個組織的基本原則有哪些？

結(jié)果導向，一個組織要設計成什么樣子才算好？

如何搭建結(jié)構(gòu)，做好組織輪廓設計？（組織設計要涵蓋多大范圍？設置什么機構(gòu)？是要人為干預多一點，還是自發(fā)成長多一點？每年都要調(diào)整組織嗎？）

如何在結(jié)構(gòu)之下實現(xiàn)組織精細化設計？

如何為組織注入驅(qū)動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權(quán)力來源于哪里？

怎樣實現(xiàn)組織良性擴張？

2.打大勝仗的架勢：如何設計組織的結(jié)構(gòu)？

如何設計掙錢的組織？

如何設計管理資源的組織？

如何實現(xiàn)不同功能維度組織的有序運轉(zhuǎn)？

如何設置組織層次？

組織設計如何與流程、項目進行適配？

3.最高級的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設計？

高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設？

高層組織如何運轉(zhuǎn)？

高層組織要配套的行為要求有哪些？

模塊二 奮斗者的搖籃：基本人力資源政策

4.帶領十九萬隊伍的秘訣：戰(zhàn)略人力資源管理關鍵議題該討論什么？

人力資源機制如何約束公司戰(zhàn)略？搞反了吧？不是戰(zhàn)略指導人力資源機制建設么？

員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產(chǎn)要素？

怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？

公司成長的閉環(huán)邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？

分配也是戰(zhàn)略問題么？它是如何影響企業(yè)經(jīng)營的，底層邏輯是什么？

公司最關鍵的資源分配要怎么做？

5.奮斗者的緊箍咒：考核與評價如何做？

績效考核落伍了？人才培養(yǎng)沒有效？員工不努力？抱怨?jié)M天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？

雇傭就是簽勞動協(xié)議嗎？要達到什么效果？機制要如何設計，如何操作？

員工的義務和權(quán)力：應該向員工要求什么，給員工保障什么？

6.人力資源管理的核心邏輯如何執(zhí)行下去？

人力資源管理的直接目的是什么？

人力資源管理的責任者到底是誰？人力資源部承擔得起人力資源管理的責任嗎？

破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？

哪來的人才濟濟，憑什么人才倍出？怎樣做能夠最大化促進公司發(fā)展？

怎樣的發(fā)錢邏輯才硬核？能夠越發(fā)公司錢越多？