企業組織結構設計的底層邏輯

n 課程背景

組織是整個公司運轉的基礎，更是戰略實現的載體，是競爭力的附著，組織設計對企業成功起著關鍵性作用！一旦組織設計不當，形成了先天缺陷，靠其成員后天努力來彌補是非常困難的。

反觀華為，它在24年前確定了基本組織政策，如今回顧發現這么多年其組織依舊依照著《華為基本法》的綱領在發展，24年一致性的努力，是其組織建設穩固、強大的重要原因。這也充分驗證了華為這套組織設計思想的價值。

本課程則以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎，結合常見的組織設計問題進行分析與解讀，從源頭梳理組織設計的底層邏輯，掌握好心法才能更好出招制勝，組織起自己的千軍萬馬。

n 常見痛點問題

1. 戰略確定了，為啥卻難以落地，公司人不少，為啥總使不上勁？

2. 每個部門都干的不錯，為何湊起來的公司干的不好？

3. 外戰外行，內戰內行，內部辦事比外部還要難

4. 嚴重忙閑不均，工作總是在內部“流轉”和“等待”，協作只能靠開會

5. 一出問題，每個部門都有理由甩鍋，為什么找不到人來承擔責任？

6. 組織結構設計不知道從何下手！不知道應該從上往下設計，還是從下往上設計？

7. 友商的組織結構該不該借鑒來，會不會適合于我們？

n 課程收益

1. 系統化的組織結構設計知識＆工具

2. 學會思考組織結構的基本思想方法

3. 掌握組織結構設計的基本套路

4. 擁有自己設計組織結構的能力

5. 能夠隨著內外部環境變化及時調整組織

n 針對人群

企業一把手，具有組織設計權限的中高級管理者

n 課時

2天（6h/天）

n 課程大綱

第一天：組織結構基本部門化方式及特性

1. 如何建設充滿活力的組織

華為的發展與變革歷程

華為的心法與劍法：思想承載機制

一個公司取得成功的關鍵：方向大致正確，組織充滿活力

《華為基本法》中的組織政策框架解析

華為管理精髓：人力資源政策與組織政策框架

2. 組織結構設計的基本邏輯與應用

華為如何設計組織：基于《華為基本法》的組織設計底層邏輯解讀

按職能專業化原則組織相應的部門，形成公司組織結構的主體

要不要建立事業部？對象專業化原則是建立新事業部門的基本原則

地區公司在什么時候設立？地區公司的設置原則

以提高效率和加強控制為主要目標的主體結構設計

公司組織結構主體示例

研討：華為公司組織結構主體設計的利弊與背后邏輯討論

3. 部門化的六種基本模式

圍繞工作和任務、成果與績效等不同管理重點的部門化模式

不同的組織部門化模式應該是穩定、是靈活、還是更有效率的？

結構不當導致組織無效的幾種表現

到底應該采用哪種模式？組織結構的好壞具體有哪些維度？

4.組織結構的評價工具：蘋果樹模型

評價組織結構的三個維度：基礎特性、運轉水平、成果質量

4.1 組織的成果質量如何評價

組織首先要保證能實現當下的績效目標

組織越是富有效率，經濟性越高

組織必須能夠從內部產生未來的領導者

4.2 組織的運轉水平如何評價

組織設計到底阻礙還是強化了決策的制定

組織結構需要促進溝通

組織要能夠接受新的思想

4.3 組織的基礎特性如何評價

組織結構的清晰性和簡單是一回事嗎？

組織結構要穩定但不能僵化

5. 組織部門化的六種基本模式之一——職能制

職能制：以工作和任務為中心的組織設計方式

以蘋果樹模型展開分析職能制的特性及利弊

職能制適用于什么樣的組織？

職能制什么時候會遇到困難？

如何用好職能制？

6. 組織部門化的六種基本模式之二——團隊制

團隊制：以完成某項特定的任務形成的組織結構

以蘋果樹模型展開分析團隊制的特性及利弊

團隊制組織適用的組織場景和工作類型

團隊制不是權宜之計，也不是靈丹妙藥

7. 組織部門化的六種基本模式之三——事業部制

事業部制：由若干自治的業務單元組成，對成果和貢獻負責的組織形態

對象專業化原則是建立新事業部門的基本原則

事業部制：與職能制、團隊制的差異及關系

以蘋果樹模型展開分析事業部制的特性及利弊

事業部制組織適用的組織場景和工作類型

事業部強大了會有問題嗎？

事業部：會削弱還是增強公司高層管理？

事業部制中高層管理需要保留哪些權力？

事業部制：授權的基礎是控制與衡量

事業部制是共同愿景下的自治，而不是獨立

事業部與總部職能部門的關系

8. 組織部門化的六種基本模式之四——模擬事業部制

模擬事業部制：虛擬的事業部模式

模擬事業部導向內部討價還價

模擬事業部：管理者需要應對的暗戰

以蘋果樹模型展開分析模擬事業部制的特性及利弊

模擬事業部制組織適用的組織場景和工作類型

如何應用模擬事業部制

9. 組織部門化的六種基本模式之五——網絡制

以關系為中心的組織設計

網絡型結構示例

網絡型結構的優缺點分析

網絡型結構的成功關鍵

什么類型的公司適合用網絡制？

第二天：組織部門化的六種基本模式之六——矩陣制組織專項

10. 什么是矩陣制組織

矩陣制組織的基本特點

臨時性矩陣組織

永久性矩陣組織

適用矩陣組織的幾種情況

11. 面向復雜創新的組織設計難題

復雜創新的矛盾

創新兩難選擇：到底是忠于技術？還是忠于客戶？

不同組織結構在創新承載方面的特點

矩陣制組織是復雜創新的最佳結構

采納矩陣結構，需要平衡好三個目標

12. 基于蘋果樹模型分析矩陣制組織的特性

矩陣組織中不同維度的績效導向

矩陣制組織的經濟性

矩陣制組織是如何培養管理者的

矩陣制組織中的決策、溝通與開放程度

矩陣制組織的清晰性、穩定性與適應性

矩陣制組織適用的組織場景和工作類型

13. 矩陣制組織的演進

華為矩陣組織結構歷年調整與變化

華為矩陣制組織演進的典型案例：片聯組織

華為矩陣制組織演進的典型案例：鐵三角

華為矩陣制組織演進的典型案例：重裝旅

華為矩陣制組織演進的典型案例：干部部

華為矩陣制組織演進的典型案例：軍團

組織結構必須配套開展的五項機制建設

14. 矩陣結構的逆向動作：求助網絡

《華為基本法》第49條“求助網絡”原文解讀

求助系統的三個工作特征

什么樣的企業需要建設求助系統

求助網絡的應用案例：聽得見炮火聲的人呼喚炮火、鐵三角、協調會議

15. 組織的層次

減少組織的層次，以提高組織的靈活性

什么決定了組織的層次

怎樣讓管理者能夠管理更多下屬

如何減少公司的組織層次？

16. 如何設計組織

組織設計的五個依據

該采用什么模式

組織設計：妥協、取舍和平衡

組織設計應盡可能簡單

六種基本模式的設計邏輯

不斷完善流程型組織建設