| 主講老師： | 蔣勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在這樣的環境下，實現企業加速成長，把企業做大、做強、做久，比以往更難，也更顯功力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-08 13:22 |
對處在轉型期的民營企業來說，野蠻生長的時代已經一去不復返，成長放緩甚至停滯成為當下民營企業所急需解決的問題。在過去，民營得益于市場的快速發展而實現不斷加速成長。而如今，企業經營層面上面臨成本上升，產能過剩，競爭加劇，業績下滑，創新失敗等種種挑戰，在這樣的環境下，實現企業加速成長，把企業做大、做強、做久，比以往更難，也更顯功力。
第一天上午破冰：什么是基業常青
基業長青的前提是：活下去
民營企業走向衰落的N種方法
狂妄自大：不重視競爭對手的快速崛起，不重視客戶價值的持續創造
盲目擴張：過去的成功能復制到未來，目前的能力能勝任全業務
漠視危機：把企業規模作為抗危資本，過分樂觀的應對一切不利
救命稻草：以賭博的心態開展新業務，依靠神人來扭轉衰敗局面
遺忘滅亡：發展的信心消失回天乏力，退出市場競爭是唯一出路
商人和企業家的區別：商人是逐利的，企業家是做事業，而且是有套路的做事業
企業經營的套路是什么？雙輪驅動的基業常青模型
第一天上午（9:00-12:00）
戰略制勝：BLM戰略制定到執行模型
沒有戰略的企業一定長不大
成功很難，失敗卻很容易，從失敗中看戰略選擇
什么是戰略？未來的方向如何選擇
華為30年做到8000億對中小企業的啟示
戰略的出發點是企業經營的初心和原點
如何看清不確定的環境：后疫情時代企業戰略怎么定
都是機會主義者：問題是如何持續找到市場機會
戰略就是高層有決心，中層有能力，基層有意愿
第一天下午（14:00-18:00）
業績為王：如何打造不依賴人的銷售系統
銷售不成體系的公司，難以突破成長瓶頸
你的客戶是誰？在哪里？
建立不依賴個人的立體客戶關系
如何提升銷售線索的轉化率
銷售流程設計的7大步驟
銷售會議到底怎么開？
把銷售能力固話在組織層面而非個人層面
第二天上午（9:00-12:00）
人才倍出：如何管好干部和人才
沒有人才的團隊，無法持續增長
機會帶來人才，人才帶來技術
企業增長的人才正循環是什么？
中小企業老板對待人才要用什么樣的態度
老板要怎么識別有能力的人
企業發展不同階段所需要的人才特質是什么？
怎么選拔，考核，淘汰干部
本來人才就不多，怎么人盡其用
第二天下午（14:00-18:00）
力出一孔：導向沖鋒的激勵體系設計
不會分錢的組織一定做不大
追求增量才有資格談分錢
華為的分錢原則：多打糧食，增加土地肥力
價值創造，價值評價，價值分配的循環
激勵的原則：效率優先，兼顧公平
怎么才能分好錢又能得人心
短期，中期，長期激勵的模型
第三天上午（9:00-12:00）
文化牽引：為奮斗者創造奮斗氛圍和環境
士氣低落的團隊必將走向衰亡
為什么你的企業奮斗者這么少
不奮斗的原因是沒有氛圍
從哪些方面激發員工的奮斗欲望
物質激勵與非物質激勵搭配設計
設計組織的激勵包
第三天下午（14:00-18:00）
執行保障：怎么打造組織的執行力
沒有執行力，一切管理都是空談
什么是執行力？
執行力的3個檢驗標準
執行力的提升從執行的思維開始
執行的行為如何管控
提升執行力的N大關鍵工具
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