華為組織設(shè)計的底層邏輯 之組織建設(shè)的方針——摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)

“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者?！瓘氖陆M織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題?！?/span>

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計思想。

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念，其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計的底層邏輯闡述清楚了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，這整套組織設(shè)計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進(jìn)行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設(shè)計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【本期專題】

組織建設(shè)的方針

l 融會貫通后的化繁為簡：設(shè)計一個組織的基本原則有哪些？

? 結(jié)果導(dǎo)向，一個組織要設(shè)計成什么樣子才算好？

? 如何搭建結(jié)構(gòu)，做好組織輪廓設(shè)計？（組織設(shè)計要涵蓋多大范圍？設(shè)置什么機(jī)構(gòu)？是要人為干預(yù)多一點(diǎn)，還是自發(fā)成長多一點(diǎn)？每年都要調(diào)整組織嗎？）

? 如何在結(jié)構(gòu)之下實(shí)現(xiàn)組織精細(xì)化設(shè)計？

? 如何為組織注入驅(qū)動力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權(quán)力來源于哪里？

? 怎樣實(shí)現(xiàn)組織良性擴(kuò)張？

l 涉及到的《華為基本法》相關(guān)條款：

? 第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴(kuò)張”。

? 第三章《基本組織政策》第40條“組織結(jié)構(gòu)的建立原則”。

? 第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”。

? 第三章《基本組織政策》第41條“職務(wù)設(shè)立的原則”。

【課程大綱】

1 組織的擴(kuò)張

1.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第43條“組織的擴(kuò)張”原文解讀

1.2 為什么說企業(yè)對外擴(kuò)張的必然的？可以不擴(kuò)張嗎？

1.3 什么是企業(yè)擴(kuò)張的決定性因素？

1.4 組織擴(kuò)張需要放緩（踩剎車）的信號是什么？

2 組織結(jié)構(gòu)的建立原則

2.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第40條“組織結(jié)構(gòu)的建立原則”原文解讀

2.2 如何確定組織建設(shè)的邊界？

2.3 組織建設(shè)的基本依據(jù)是什么？

2.4 組織結(jié)構(gòu)中部門（單元）是如何確定的？

2.5 組織結(jié)構(gòu)會自發(fā)的變化、成長嗎？

2.6 組織應(yīng)該即刻調(diào)整還是需要適度穩(wěn)定？穩(wěn)定有什么價值？

3 組織建立的方針

3.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第39條“組織建立的方針”原文解讀

3.2 五個有利于原則解析

3.3 德魯克的職責(zé)設(shè)計原則對比分析

3.4 組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)?shù)奈：εc問題

4 強(qiáng)化責(zé)任：關(guān)鍵活動分析與貢獻(xiàn)分析

4.1 要如何設(shè)計基本單位，才能擔(dān)負(fù)起組織的責(zé)任？

4.2 關(guān)鍵活動分析

4.3 貢獻(xiàn)分析

5 簡化流程：決策分析和關(guān)系分析

5.1 如何設(shè)計組織能夠簡化流程，快速響應(yīng)？

5.2 流程與組織的關(guān)系

5.3 組織如何連接業(yè)務(wù)活動

5.4 決策分析

5.5 關(guān)系分析

5.6 四種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的分析技術(shù)綜合應(yīng)用

6 提高協(xié)作效率

6.1 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“協(xié)作”問題

6.2 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“信息不暢”“妨礙人才脫穎而出”問題

6.3 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“缺乏領(lǐng)袖”問題

7 職務(wù)設(shè)立的原則

7.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第41條“職務(wù)設(shè)立的原則”原文解讀

7.2 組織里具體的管理崗位怎么設(shè)計？

7.3 違背管理職務(wù)設(shè)立依據(jù)的常見場景

7.4 勞動分工：水平＆垂直的工作專業(yè)化

7.5 平衡設(shè)計：勞動分工 vs 工作擴(kuò)展（豐富化）

7.6 職務(wù)范圍設(shè)計是大一點(diǎn)好還是小一點(diǎn)好？為什么？

7.7 職位設(shè)計要考慮的兩大要素

7.8 為什么設(shè)立職務(wù)的權(quán)限要集中？集中到什么程度？

7.9 職務(wù)設(shè)立包含哪些內(nèi)容？

【課程時間】

研討型課程：預(yù)計1天，根據(jù)研討情況會有彈性。