華為組織設計的底層邏輯 之 高層管理組織—— 摩天企業大廈建筑學

“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。……從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來源】

《華為基本法》中系統化的組織設計思想。

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套組織設計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎，結合常見的組織設計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【本期專題】

高層管理組織

l 最高級的權力游戲規則：高層管理組織要如何設計？

? 為什么德魯克說瓶子的瓶頸總在頂端？

? 高層管理組織的結構如何建設？

? 高層管理應該有哪些職責？

? 怎么建設一個稱職的高層管理組織？

? 高層組織如何運轉？

? 高層組織要配套的行為要求有哪些？

l 涉及到的《華為基本法》相關條款：

? 第三章《基本組織政策》第51條“高層管理組織”

? 第三章《基本組織政策》第52條“高層管理職責”

? 第三章《基本組織政策》第53條“決策制度”

? 第三章《基本組織政策》第54條“高層管理行為準則”

? 第三章《基本組織政策》第42條“管理者的職責”。

【課程大綱】

1 引入：總覽與結構

1.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》原文結構

1.2 高層管理組織的三足鼎立模型

2 高層管理組織與職責

2.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第51條“高層管理組織”原文解讀

2.2 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第52條“高層管理職責”原文解讀

2.3 華為歷年高層管理組織結構

3 高層管理任務與組織設計邏輯

3.1 高層管理三個層級

3.2 什么是高層管理組織

3.3 高層管理者的基本任務

3.4 高層管理任務對人提出的要求

3.5 高層管理的結構

3.6 避免高層管理形同虛設

3.7 高層管理的基本規范

4 董事會的價值與職責

4.1 高層管理任務如何分工？

4.2 董事會的衰落

4.3 董事會有哪些無可替代的價值

4.4 董事會的關鍵職能

4.5 董事會的職責與邊界

4.6 三重境界、五種狀態的董事會

4.7 董事會的核心輸出

4.8 董事會對總經理及高管團隊的有效管理

5 董事會的建設

5.1 對董事會成員的要求

5.2 董事會選聘的三類八項標準

5.3 如何識別問題董事

5.4 問題董事處理三步法

5.5 董事長和總經理的職位設計

5.6 董事會下屬委員會

6 華為高層管理演變及啟示

6.1 2003年以前

6.2 2004年EMT輪值機制分析

6.3 2011年輪值CEO機制分析

6.4 2018年輪值董事長機制分析

7 華為董事會及專業委員會的職責

7.1 華為董事會職責2009-2010年版本

7.2 華為董事會職責2011-2016年版本

7.3 華為董事會職責2017-2020年版本

8 高層管理團隊運行規則

8.1 高層管理團隊必須是好朋友嗎？

8.2 高層管理團隊運行基本規則

8.3 如何為企業大腦供應養料

9 決策制度

9.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第53條“決策制度”原文解讀

9.2 華為決策權力的分配

9.3 決策組織的設計

10 高層管理行為準則

10.1 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第54條“高層管理行為準則”原文解讀

10.2 《華為基本法》第三章第三節《高層管理組織》第42條“管理者的職責”原文解讀

10.3 EMT自律宣言

10.4 華為干部的二十一條軍規

10.5 干部八條

【課程時間】

研討型課程：預計1天，根據研討情況會有彈性。