管理者必學的人力資源底層邏輯——《華為基本法》中系統化的人力資源思想

n 課程背景

華為承認：“人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素”！

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把人力資源的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套人力資源思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的人力資源內容為基礎，結合常見的人力資源管理問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為人力資源管理思想的精髓，將之轉變為自身的企業競爭力。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

n 課時

【研討時間】預計6天，根據研討情況會有彈性，可以考慮分為多個1天×6次的持續過程。

n 課程大綱

【關鍵議題＆核心邏輯】

以《華為基本法》當中系統性的人力資源主題思想為線索，討論以下方面：

一、戰略人力資源管理關鍵議題

1. 人力資源機制如何約束公司戰略？搞反了吧？不是戰略指導人力資源機制建設么？

2. 員工是財富，還是工具，或者是成本，是生產要素？

3. 怎樣讓人力資源管理成為公司長期競爭能力的來源？

4. 公司成長的閉環邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？

5. 分配也是戰略問題么？它是如何影響企業經營的，底層邏輯是什么？

6. 公司最關鍵的資源分配要怎么做？

二、人力資源管理的核心邏輯

1. 人力資源管理的直接目的是什么？

2. 績效考核落伍了？人才培養沒有效？員工不努力？抱怨滿天飛？——人力資源管理如何面對各種問題，基本準則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？

3. 雇傭就是簽勞動協議嗎？要達到什么效果？機制要如何設計，如何操作？

4. 人力資源管理的責任者到底是誰？人力資源部承擔得起人力資源管理的責任嗎？

5. 員工的義務和權力：應該向員工要求什么，給員工保障什么？

6. 破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？

7. 怎樣的發錢邏輯才硬核？能夠越發公司錢越多？

8. 哪來的人才濟濟，憑什么人才倍出？怎樣做能夠最大化促進公司發展？

【研討對象考慮】

公司核心高管團隊為主，盡量不超過10人的小規模引導式研討。鼓勵“逆向空杯心態”，希望研討參與者將各自關于人力資源管理的個人認知拿出來，與新思想進行“硬碰硬”地較量！期待真理越辯越明，在思想的碰撞中，最終整個高層管理團隊實現系統性的人力資源管理思想提升！

【研討節奏】