招聘錄用與報酬待遇

“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。……從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題?！?/span>

——任正非 2011 《一江春水向東流》

【思想來源】

《華為基本法》中系統化的組織設計思想。

1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套組織設計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎，結合常見的組織設計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。

“如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經驗主義，這是我們制定《公司基本法》的基本立場。”               ——《要從必然王國，走向自由王國》 任正非 1998年

【本期專題】

招聘錄用與報酬待遇

l 我們要什么人？憑什么能招到？

? 各個關鍵崗位都缺人怎么辦？

? 我們要找什么樣的人來？

? 憑什么我們需要的人會愿意來？

? 發錢是最重要的嗎？

? 怎么發錢比較合適？

l 涉及到的《華為基本法》相關條款：

? 第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”。

? 第一章《公司的宗旨》第三節《公司的成長》中的第12條“成長領域”、第13條“成長的牽引”、第14條“成長速度”、第15條“成長管理”。

? 第四章《基本人力資源政策》第69條“報酬與待遇”。

【課程大綱】

1 招聘與錄用

1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”原文解讀

1.2 招聘一流人才的六個關鍵詞

1.3 我們有沒有必要招聘一流人才？

1.4 如何將我們的宗旨和文化解釋給員工和招聘對象聽？

1.5 怎樣令員工擁有成就？

1.6 能夠給大家提供的機會有哪些？

1.7 薪酬和激勵機制達到什么狀態，才能吸引我們要 的人才？

1.8 如何甄選一流人才？

1.9 如何識別素質、潛能、品格？

1.10 人才使用、培養與發展上，所謂客觀且對等的承諾，是什么？

1.11 如何確定我們的人才結構，進而確定人才缺口？

2 報酬與待遇

2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第69條“報酬與待遇”原文解讀

2.2 報酬和待遇向優秀員工傾斜，應該怎么做？

2.3 在報酬向優秀員工傾斜時，優秀員工是指哪些人？

2.4 結構化的報酬和待遇包含哪些內容？

2.5 基于能力主義的職能工資制有什么的價值，需要怎樣的管理基礎？

2.6 獎金如何與部門績效、個人績效掛鉤？

2.7 福利和保險應該怎么處理？

2.8 待遇水平怎么考慮？經營利潤支付不起怎么辦？

2.9 從公司經營整體視角來看，待遇和報酬政策，承載了怎樣的獨特責任？

【課程時間】

研討型課程：預計1天，根據研討情況會有彈性。