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        人力資源管理的基本準則

        主講老師: 蔣勇 蔣勇

        主講師資:蔣勇

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎,結合常見的組織設計問題進行分析與解讀,讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓,組織起自己的千軍萬馬。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-08 14:11


        “我后來明白,一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時,不再是自己去做專家,而是做組織者。……從事組織建設成了我后來的追求,如何組織起千軍萬馬,這對我來說是天大的難題。”

        ——任正非 2011 《一江春水向東流》

         

        【思想來源】

        《華為基本法》中系統化的組織設計思想。

        1995年,華為啟動了基本法項目,用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念,其中就系統地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了,經過二十多年的發展,這整套組織設計思想的價值被充分驗證。

        本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎,結合常見的組織設計問題進行分析與解讀,讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓,組織起自己的千軍萬馬。

         

        如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索,在吸收業界最佳的思想與方法后,再提升一步,成為指導我們前進的理論,以避免陷入經驗主義,這是我們制定公司基本法的基本立場。              ——《要從必然王國,走向自由王國》 任正非 1998

         

        【本期專題】

         

        人力資源管理的基本準則

         

        人力資源管理的基本準則是什么?

        人力資源管理中,一以貫之的那個核心是什么?

        華為公司的奮斗者是怎么產生的?

        如何激發員工的工作積極性?

        為什么員工要激發自己的積極性?

        我們如何讓員工付出十分的努力?

        我們如何讓員工獲得對等的價值?

         

        涉及到的《華為基本法》相關條款:

        第四章《基本人力資源政策》第56“基本準則”、第57“公正”、第58“公平”、第59“公開”。

        第一章《公司的宗旨》第16“價值創造”、第17“知識資本化”、第18“價值分配形式”、第19“價值分配原則”、第20“價值分配的合理性”。

        【課程大綱】

        基本準則

        1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第56“基本準則”原文解讀

        1.2 如何看待人力資源管理最重要的基石?

        1.3 一切人力資源管理工作都是為了達成三公準則!

        1.4 我們有必要這樣做嗎?

        1.5 我們做得到嗎?

        公平

        2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第58“公平”原文解讀

        2.2 “公平”到底是指“什么公平”?

        2.3 效率VS公平,誰更重要?

        2.4 具備公平的機會與條件的競爭對公司而言有何價值?

        2.5 良性的公平競爭是怎樣的?

        2.6 如何應該引導員工參與良性競爭?

        2.7 評價與價值分配如何影響競爭的公平性?

        公正

        3.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第57“公正”原文解讀

        3.2 “公正”到底是指“什么公正”?

        3.3 價值觀如何影響評價

        3.4 績效評價如何做:員工怎樣不斷改善業績?

        3.5 能力和潛力如何評價?

        公開

        4.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第59“公開”原文解讀

        4.2 “公開”到底是指“什么公開”?

        4.3 為什么要公開

        4.4 公開什么內容?多大程度上公開?

        三公準則的實施難點

        5.1 難點一:各個崗位都沒有太子,沒有相中了的種子選手

        5.2 難點二:沒有足夠多的人參與競爭!

        5.3 難點三:各崗位的選手并不努力去競爭

        價值的分配

        6.1 《華為基本法》第一章第四節《價值的分配》第16價值創造原文解讀

        6.2 四個要素創造了公司的“全部價值”,沒有任何遺漏嗎?確定是充分條件?

        6.3 四個要素的排布順序能夠代表其重要程度嗎?

        6.4 這種認知,體現了怎樣的底層經營思想?

        6.5 討論這么虛的話題,有必要嗎?

        知識資本化

        7.1 《華為基本法》第一章第四節《價值的分配》第17知識資本化原文解讀

        7.2 四個價值創造要素的“累計貢獻”如何得到體現和報償?

        7.3 股權安排的基本目標是什么?終極目標是什么?

        7.4 為什么股權安排能夠形成公司的中堅力量?不用股權能不能形成呢?

        7.5 如何通過股權安排保持對公司的有效控制?

        價值分配形式

        8.1 《華為基本法》第一章第四節《價值的分配》第18價值分配形式原文解讀

        8.2 為什么組織權力會成為可分配的價值?是不舍得給錢嗎?

        8.3 為什么組織權力還在經濟利益之前?

        8.4 給你分配組織權力,有什么用?是更多的加班嗎?

        價值分配原則

        9.1 《華為基本法》第一章第四節《價值的分配》第19價值分配原則原文解讀

        9.2 效率VS公平,二者不可兼得時,什么是評價標準?

        9.3 報酬和待遇向優秀員工傾斜,傾斜到什么程度?

        9.4 按勞分配的依據,四個要素的順序與重要性排序?

        9.5 什么叫充分拉開差距,連續和不出現拐點?

        9.6 按勞分配的依據與股權分配的依據,不同和相同的方面是什么?

        9.7 按勞分配和股權分配的基本原則,有什么差異?

        9.8 價值分配為什么沒有考慮工作資歷與工作年限,忠誠不重要嗎?

        9.9 按勞分配的依據與股權分配的依據,不同和相同的方面是什么?

        9.10 按勞分配和股權分配的基本原則,有什么差異?

        9.11 價值分配為什么沒有考慮工作資歷與工作年限,忠誠不重要嗎?

        10 價值分配的合理性

        10.1 《華為基本法》第一章第四節《價值的分配》第20價值分配的合理性原文解讀

        10.2 這里的“價值規律” 是指什么,為什么要強調“實事求是”?

        10.3 外部市場壓力和公平競爭機制,就是“三公準則”嗎?

        10.4 價值分配和三公準則是什么關系?

        10.5 價值分配合理性的最終標準,對我們有什么啟示?

         

        【課程時間】

        研討型課程:預計1天,根據研討情況會有彈性。


         
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