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        智慧物流——企業物流數字化轉型策略與實踐

        主講老師: 劉朝陽 劉朝陽

        主講師資:劉朝陽

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 數字物流也稱為“第五方物流”,是指在商貿的實際運作中應用互聯網技術去支持整個物流服務鏈,并且能組合相關的執行成員協同為企業的物流需求提供高效服務。 它是系統的提供者,優化者,組合者。系統的提供者,指為客戶組合物流鏈信息作業的各個環節、為客戶提供營運解決方案、收集實時資訊、提供營運作業的平臺,以達到評估、監控及快速回顧運作信息的作用;優化者,是指第五方物流可以促進物流標準化的實現;組合者,是指第五方物流是一個用戶之間可以尋求多種組合,構成多接口、多用戶、跨區域、無時限的宏觀物流服務平臺。 相關星圖 物
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-11 10:27


        【講師簡介】

        劉朝  (女士)

        劉老師是集業務運作、管理咨詢和企業培訓于一體的實戰型專業培訓師和導師型職業經理人。她擁有 20 余年

        在國內外一流名企的供應鏈實踐、管理、咨詢和培訓經驗;始終致力于供應鏈的數字化轉型、戰略規劃、架構 設計、  流程再造和項目管理的理論探究、業務實踐和經驗分享。她的課程能貼近需求、通俗易懂、教以致用。

        【課程安排】

         

        【課程價值】

        ◆  知識價值:習得了完整的物流數字的知識體系,  理清要點、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點;

        ◆  技能價值:掌握了數字化物流企業的應用場景和適用原則,明析了班組實踐關鍵點,并能有效運用;

        ◆  效能價值:  提升了基礎業的實踐與操作能力,能結合實際舉一反三地持續優化業務、提升創新能力;

         

        【課程綱要】

        模塊 1   【認知解析】-- 何謂數字化轉型?

          數字化企業的定義和特征

          企業數字化的目標

          企業數字化實現路徑

          企業數字化轉型策略與實施


         

        --  數字化轉型的“道”和“術"   (華為的數字化轉型鉆石模型)

        >-經典案例- < 企業數字化轉型目標、路徑與實施

        ? 數字化浪潮與企業管理變革

        ? 財務共享推進煙草財務管理數字化轉型升級

        ? 業財深度融合破解煙草精準管理難題

        ? 供應鏈全面協同:構建企業生態化、數字化供應鏈體系

         

         

         

        一、  企業數字化轉型驅動了供應鏈數字化轉型

        二、  數字化供應鏈的概念和轉型趨勢

          供應鏈物流的數字化變革趨勢

        >-經典案例- < 京東智慧供應鏈物流體系

        ? 京東智慧供應鏈物流體系

        ? 東無界智能供應鏈的八大能量

        ? -持續踐行綠色可持續發展

         

        二、  物流數字化轉型面臨的機遇與挑戰

        、物流數字化運營體系設計構想

        1. 依托“互聯網+”技術,讓物流更高效

        2. 搭建物流綜合管控新平臺,讓物流更智慧

        3. 多方協同運營構建服務新模式,讓物流更立體

        >-經典案例- < 搭建新型信息平臺建設--智慧物流園區

        >-經典案例- < 草物流智慧倉儲體系

         

         

         

        1. 倉儲管

        2. 收貨管理

        3. 入庫管理

        4. 在庫管理

        5. 揀選管理

        6.  出庫管理

        7. 運輸管理

          運營數字化

        四、  管理可視


         

        >-經典案例- < 物流數字化體系建設實踐

        ? 現有流程與痛點分

        ? 數字化提升改造建設內容

        ? 項目中 RFID 的主要應用范圍

        ? 項目涉及應用環節和流程

        ? 主要應用場景

        ? 復烤廠應用情況

        ? 工業公司應用情況

        ? 項目應用效益分析

         
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