一頁紙項目管理OPPM實戰演練

項目管理引領未來

隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業得到了應用，從高科技行業到制造業、快速消費品和各種服務行業。開發一款新產品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經理和協調者的角色，但事實上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項目管理培訓，也就是說他們是非項目管理專業人士。

面對復雜的項目管理方法和過程，對于一個非項目管理專業人士是否有更簡單易用的方法來管理項目呢？

    一頁紙管理項目能幫助非項目管理專業人士管理和匯報項目，它顏值高、簡潔明了、突出重點。有了一頁紙，拍個照片或者揣在口袋里，碰到你的老板或客戶就可以隨時自如地匯報項目。正可謂“一頁在手，自信從容，追求自由”。

【課程收益】

1. 使用一頁紙管理項目，將復雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其簡單易行。

2. 運用統一的準則和溝通語言使得管理層和項目成員對項目狀態和進展一目了然。

3. 透過一頁紙，理解項目管理的本質，幫助企業建立項目化管理思維，統一項目管理語言。

【培訓對象】

? 企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；

? 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

【培訓課時】  1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是一頁紙項目管理

1.1 什么是項目管理

1.2 一頁紙項目管理的創建者

1.3 一頁紙項目管理的對象

1.4 一頁紙項目管理提升的效果

1.5 一頁紙的表格結構

1.5.1 核心矩陣

1.5.2 表格概述

1.6 一頁紙項目管理的5個要素

1.6.1 要素1：目標

1.6.1.1 為什么要做這個項目

1.6.1.2 什么樣的項目是成功的

1.6.1.3 建立項目目標和成功標準

1.6.2 要素2：任務

1.6.2.1 收集需求

1.6.2.2 任務分解

1.6.2.2.1 案例：工作和生活中的任務分解

1.6.3 要素3：時間線

1.6.3.1 工作任務排序

1.6.3.2 工作任務資源

1.6.3.3 工作任務時間估算

1.6.3.4 時間線設定

1.6.4 要素4：成本

1.6.4.1 如何估算成本

1.6.4.2 制定成本預算

1.6.5 要素5：負責人

1.6.5.1 設定項目人員和分工

1.6.5.2 如何管理好項目干系人

二、運用12步創建“一頁紙項目管理”

第1步：標題

第2步：負責人

第3步：矩陣——文件的根基

第4步：項目目標

第5步：主要項目任務

第6步：使任務和目標一致

第7步：目標日期

第8步：使任務與時間安排一致

第9步：將任務分配到人

第10步：主觀任務

第11步：成本

第12步：概述和預測

實踐演練：一頁紙項目管理（核心工具：OPPM）

三、利用“一頁紙項目管理”實施項目

1.1 一定要開的項目啟動會

1.1.1 開項目啟動會的3個目的和3個方法

1.1.2 案例：阿里項目的啟動會

1.2 打造優秀團隊

1.2.1 視頻：優秀團隊的表現

1.2.2 優秀團隊的特征

1.2.3 如何做好項目成員間溝通

1.3 如何把控風險

1.3.1 風險管理的關鍵流程

1.3.2 風險的有效應對措施

1.4 如何監控項目

1.4.1 范圍控制

1.4.2 進度控制

1.4.3 成本控制

1.4.4 項目質量控制

1.5 建立團隊責任機制

1.5.1 定期責任匯報機制的特性和作用

1.5.2 團隊責任例會

1.6 周期性發布項目狀態報告

1.6.1 可視化“一頁紙項目管理”狀態更新

1.6.2 考驗項目經理的智慧的“概述和預測”

四、一頁紙課程回顧和答疑

====增值服務（現場咨詢輔導）=================

注：任選1項，學員事前準備資料，課上展示，現場咨詢輔導；

【課后工具】