推倒部門墻——跨部門溝通的技巧

【課程背景】

組織績效的高低與企業家和管理者花在溝通上時間的多寡成正比!

市場競爭日趨激烈，組織內部與組織外部的溝通就越發成為高效管理的必要條件。許多事情并不是單打獨斗就能完成的，它需要與其他人和其它部門的配合與支持。因此，我們必須掌握和學習相關的溝通技巧。

【課程目標】

ü 知識：對溝通的本質有清晰的認知——理解他人，表達自己

ü 技巧：對職場跨部門溝通更有方法

ü 策略：洞察人心和人性的需求，讓溝通暢通無阻

【課程特色】　

ü 深入淺出：將復雜的溝通理論融入淺顯易懂的內容之中，易學易懂

ü 寓教于樂：將職場與生活中的溝通誤區現場還原，邊聽邊悟

ü 互動取勝：案例討論、情景模擬、現場點評，體察溝通之道，現學現賣

ü 層層相扣：內容的遞進深入，環環關聯，由表入里，透過現象看本質，越看越清晰

【課程形式】

ü 現場講授＋案例分析＋問題分析

ü 頭腦風暴+ 管理游戲＋經驗分享

【課程長度】

1天6課時

【課程內容】

溝通與管理溝通之道

溝通

ü 成功溝通的四張王牌、溝通的3個70%

ü 溝通是什么？——溝通的本質和模型

ü 溝通的形式——多種多樣的溝通方式

ü 中國人溝通的顯著特點

ü 無效溝通的負面影響與有效溝通的必要前提

管理溝通

ü 溝通與管理的關系——溝通在管理中的重要性

ü 溝通與管理者的關系——溝通是管理者的重要職責

ü 管理溝通與人際溝通的差別——認識差別，避免誤區

ü 管理溝通的目的——完成組織績效和目標

ü 管理溝通的方法——選擇恰當，提升效率

溝通的障礙

ü 為什么會出現溝通障礙？——溝通障礙的原因

ü 溝通障礙的表現形式——組織的和個人的

ü 如何克服溝通障礙？——多重因素化解溝通障礙

管理游戲：

1. 溝通的本質——尋人啟事

2. 溝通的障礙——空心方塊

跨部門溝通的解決之道

ü 跨部門溝通的常見現象

1. 觀點兩極化，各說各話

2. 話不投機，不歡而散

3. 草木皆兵，隨時征戰

4. 表里不一，沒有誠意

5. 會中同意，會后反對

ü 跨部門溝通的主要功能

1. 信息流通

2. 有效控制

3. 情感表達

4. 有效激勵

ü 跨部門溝通的障礙因素

1. 看中自身價值

2. 缺乏同理心

3. 失去全力控制性

4. 職權劃分不清

5. 回避責任

6. 部門利益沖突

ü 跨部門溝通的主要方式

1. 退縮行為

2. 侵略行為

3. 積極溝通

ü 跨部門溝通的策略

1. 樹立團隊目標

2. 學會尊重和欣賞

3. 進行換位思考

4. 做到知己知彼

5. 進行有效會議

6. 采取非正式溝通

7. 灰色地帶的處理

ü 跨部門溝通的有效提升

1. 形成跨部門溝通的共識

2. 建立有效的跨部門溝通模式

3. 贏得其他部門及客戶的支持

4. 提升有效的跨部門溝通能力

5. 增強跨部門溝通的執行力

6. 建立雙贏的企業環境

ü 跨部門溝通的理想境界

1. 信息的傳遞

2. 愉快的感覺

3. 雙贏

跨部門管理經典游戲：

挑戰七色空間