| 主講老師： | 劉曉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 結構化思維有三種定位，在事物的發展過程中，原因、決策、計劃涵蓋時間維度的過去、現在與將來，針對其三種時間的狀態，可以概括為"視角多元性、影響跨期性、層級互適性"。視角多元性要求拓寬與提升"當下"問題分析的角度與維度;影響跨期性涉及問題過程的"時序"關聯;層級互適性闡明現實解決問題的人因其角色不同所反映的不同的思維要求。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-12 13:36 |
【課程背景】
l 工作匯報，無時不在，無處不在。
l 工作匯報不僅是一種技巧，更是一種思想和謀略。
l “想清楚，說明白。” 這是每個公司的高層管理人員希望達到的境界。用金字塔原理的思維和結構化，進行有效匯報，是管理者領導力培養的必備要素。
……
【課程目的】
l 學習金字塔思維的結構化，進行有效匯報與溝通
l 通過對目前期望的文字溝通效果，確認改善的領域
l 通過掌握有效的文字溝通技能，獲取更好的效果
l 培養和發展文字溝通技能
【課程對象】
企業全體員工
【課程形式】
講解主持、小組討論、案例練習與總結、學員經驗分享
【課程長度】
1天6課時
【課程內容】
工作匯報的本質與類型
l 工作匯報的本質—與領導溝通
l 高效工作匯報的3個意義
l 常見的2種工作匯報的類型和注意事項
l 不成功的工作匯報的3種狀況和表現
工作匯報的原則與步驟
l 工作匯報的123原則
l 工作匯報的4步曲
l 工作匯報的前期準備和細節
練習1：對最近的一次工作匯報的分析與總結
如何用結構化思維進行工作匯報？
l 什么是結構化思維？
l 為什么要用結構化思維進行工作匯報？
l 結構化思維可以解決工作中的哪些問題？
l 結構化思維的4大用途
l 結構化思維的作用與意義
l 結構化思維的4個技巧
結構化思維進行工作匯報的4個技巧
什么是結構化思維？
第一步 策劃序言
l 什么是工作匯報的序言？
l 為什么工作匯報要策劃序言？
l 子結構一：序言結構的SCQA
l 序言寫作的注意事項
練習2：找出案例中的序言結構
第二步 結論先行
l 為什么要結論先行？
l 從結論說起的文章結構
l 概括，避免用缺乏思想的句子
第三步 據疑設問
l 據疑設問，自上而下
l 子結構二：縱向的疑問—回答式結構
l 何時使用自下而上結構？
l 問題歸納的邏輯與問題闡述的邏輯
練習3:小馬送貨
第四步 橫向論證
l 分類歸組的MECE法則
l 魔力數字7
l 演繹歸納
練習5：請將案例中的內容進行分組
練習6：賣舊車前的準備
如何提升工作匯報技巧？
l 用金字塔結構化的思維
l 不斷訓練自己的匯報能力
l 記住結構化思維的4步驟
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