【課程背景】

當別人不再根據你自己的工作來評估你，而是根據你發動別人去完成工作的能力來評估你，你是否很難接受？

許多專業技術人員在改變職務、當上經理時，會有失落感。但是新挑戰的刺激和份外增加的報酬一定會比失落感產生更大的影響。

你能勝任這個職務嗎？老員工會有怎樣的反應？你應付得了嗎？經理的任務是什么？你有當經理的經驗和本領嗎？

【課程目標】

2 了解新晉主管面臨的挑戰與問題

2 學習成為主管之后的管理經驗、工具與有效方法

2 明確正副職的角色分工，達成有效合作

【課程對象】

從技術/專業崗位已經走向管理崗位的新晉主管

【課程形式】

現場講授＋案例分析＋問題點評

【課程特色】

ü 深入淺出：將復雜的理論融入淺顯易懂的內容之中，易學易懂

ü 寓教于樂：將管理原理與實際工作相結合，邊聽邊悟

ü 互動取勝：案例討論、現場點評，體察溝通之道，現學現賣

ü 層層相扣：內容的遞進深入，環環關聯，由表入里，透過現象看本質，越看越清晰

【課程時間】

2天12課時，

【課程內容】

新晉主管面臨的挑戰

恭喜你承擔更大的責任！

我是否已做好準備？我有哪些可以利用的資源？

我該如何開始承擔責任？我怎樣更好地完成我的責任？

2 變革的挑戰——這是一個變革的時代，處在變革時代的人,也許更倒霉，也許更幸運…….

2 角色的挑戰——新晉主管的角色錯位

2 心態的挑戰——新晉主管的心態種種

2 壓力的挑戰——新晉主管的工作壓力

2 不理解的挑戰——新晉主管面臨的不理解

2 職業發展的挑戰——職業發展的不安全

2 怎么辦？。。。。。。   。。。。。。

新晉主管如何獲得晉升？

抱負是……美德之母。——昆特蘭

2 公司愿意提拔具備哪些品質的管理者？

2 新晉主管的7大性格特征

2 新晉主管為何要做職場規劃？

2 新晉主管增加晉升可能性的8個步驟

2 新晉主管如何制定自己的晉升時刻表？

2 新晉主管如何了解你在公司里的前途？

2 新晉主管獲得晉升的職業指南

案例討論：

1. 拒絕一次任命會對管理者的事業有損害嗎？

2. 新晉主管如何在競爭中嶄露頭角？

3. 新晉主管如何避免工作陷入僵局？

4. 新晉主管是堅持專業化還是非專業化？

5. 當渴望的職位空缺時，怎么辦？

如何渡過最初的關鍵幾天？

真正有價值不是你花費了多少時間，而是你付出這些時間都干了什么。——K·威爾遜 

上任之初。。。。。。

2 上任之初會遇到哪些事？

2 上任之初如何運用權力？—行使權力的規則

2 上任之初有哪些關系需要處理？

2 上任之初如何承擔主管的職責？

管理上司

2 如何理解你的上司并管理他？

2 如何贏得上司對你的信任？

2 如何盡快獲得上司的賞識？

2 如何被你的上司評判？

2 與上司相處的葵花寶典。。。。。。

有效開會

2 第一次會議的真正意圖。。。。。。

2 如何組織一個好的會議？

2 成為主管后最初幾天該做什么？

2 如何與員工一對一的會面？

2 如何對待你的員工？

2 如何對待你的老友？

正確決策

2 如何做正確的決策？

2 影響決策的最重要的因素

2 開列所管理的資源清單

2 如何在干擾下完成重要工作？

正副職的管理之道

領導者權力的大小，是與他所處的職位、所負的職責相聯系的。一個單位、部門、群體的正職領導者，要對這個單位、部門、群體的存在和發展全面負責。因此，正職領導者行使權力的方法和藝術與副職是有區別的。

2 正職的權力有哪些？

2 正職直接用權的常見方法

2 副職行使權力的方法

2 副職行使權力的藝術

案例討論：

杰克.韋爾奇的領導藝術與GE成功之道