基于lego serious play方法的工作坊——管理者角色認知和定位

課程大綱

一、Lego serious play 基礎技能訓練

二、管理者性格測評

三、構建管理者組織身份角色

1.核心身份：

核心身份被定義為每個參與者看待組織或公司本質的方式。它包括情感，文化和心理元素，以及更明顯的元素，如其結構。它涉及組織或公司的價值主張，并回答了問題：“我們為什么在這里？”和“是什么讓我們與眾不同？

2.理想的身份：

理想的身份是組織處于最佳狀態時的一個例證。它體現了組織在成為領導者希望成為什么樣子時的樣子。

3.外部身份：

外部身份反映了參與者如何相信外部世界對組織或公司的優勢和劣勢的看法。

每個參與者構建一個模型，并在組織身份的不同部分表達他們的個人觀點。隨后，這些特定模型作為設計組織或公司的共享身份的基礎。

3.可視化業務環境

要制定正確的戰略，重要的是要了解公司或組織周圍業務格局的重大變化。在研討會的這一部分，參與者可視化這一復雜的景觀。通過構建代理并將其置于景觀中，參與者共同構建對業務環境的共同理解。

4.注意景觀中的連接

在研討會的這一部分，要求參與者關注業務環境的動態結構，并考慮這些網絡連接的類型，位置，性質和特征。這些連接建立在LEGO?中，通過講故事和隱喻使其成為可行的。可以連接景觀中的所有元素。

這一過程使參與者能夠關注和關注影響組織成功的最重要的互動，這些互動成為實時戰略的一個組成部分。

5.展現景觀中的崛起

無論是好的還是壞的突然變化都是任何復雜系統（如商業環境）的自然結果。這種變化被稱為“出現”，它們發生在景觀的代理人相互作用或組織認同發展時。一個微小的變化可以產生很大的不同。很難預測這些變化，但通過展示可能的變化和情景，我們使參與者能夠建設性地處理預期和意外變化。

然后分析變化對景觀的影響方式，并概述該分析的效果和后果。根據分析，突出顯示并決定可能的行動。

四、總結及行動計劃