| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-13 14:02 |
培訓目標：
本課程專門針對中國組織在領導力開發中存在的問題，從引領、傳導和效力三個維度展開。
通過大量中國案例分析和模擬環節，讓聽眾在有限時間內，獲得領導力相關操作技能的提升和思想的洗禮。
課程為聽眾搭建一個交流工作和生活、探討人生思想的共同學習和群體成長的平臺。
培訓對象：企業中高層管理者
培訓時間：課程主要由三大模塊九講構成， 2-3天
課程提綱：
第一模塊：領導力前提：引領
第一講：視野，決定領導者的高度
一、視野的內涵
二、視野的形成
三、視野的層次
第二講：思想，領導者洞察力源泉
一、思考習慣
二、系統思維
三、價值選擇
第三講：專長，讓追隨者跟自己走
一、人格魅力
二、技術創新
三、資源整合
第二模塊：領導力基石：傳導
第四講：關系：不處不時不在
一、關系內涵
二、關系銀行
三、關系管理
第五講：溝通：領導者的專利
一、從心溝通
二、信息發布
三、信息接受
第六講：團隊：籍此成就大業
一、權威來源
二、合理授權
三、激勵他人
第三模塊：領導力關鍵：效力
第七講：執行：行為勝于雄辯
一、認清目標
二、合理決策
三、及時行動
第八講：項目：管理的微單元
一、前期管理
二、細節管理
三、時間管理
第九講：變革：領導動蕩時代
一、變革準備
二、變革規劃
三、實施變革
京公網安備 11011502001314號
