| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源和人力資本都是以人為基礎而產生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點看兩者是一致的。而且，現代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據的;人力資本理論是人力資源管理理論的重點內容和基礎部分;人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的;兩者都是在研究人力作為生產要素在經濟增長和經濟發展中的重要作用時產生的。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-13 14:25 |
課程目標：當今時代，不懂項目無論是對于個人還是對于企業而言，挑戰將會越來越大。項目人力資源管理完全不同于傳統的企業人力資源管理。本課程結合大量的中國情境真實案例，詳細講述項目人力資源管理的內涵、熱點與難點，為項目管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。
培訓對象：項目經理、公司高管等
培訓時間：共2天
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
第一單元：項目經理
一、項目經理兩件事：抓項目+管理人
二、項目經理三管理：自我管理、團隊管理與向上管理
三、項目經理十技能
第二單元：項目團隊
一、中西項目團隊的異同
二、中國項目團隊的類型
三、管理好項目團隊的關鍵
第三單元：項目內部的人力資源管理
一、典型案例的描述與分析
二、項目內部人力資源管理面臨的五大難題
三、項目內部人力資源管理的主要技巧
第四單元：企業層面的項目人力資源管理
一、典型案例的描述與分析
二、企業層面項目人力資源管理面臨的難題
三、企業層面項目人力資源管理的主要技巧
第五單元：項目經理的向上管理
一、項目所在行業的關鍵技術、關鍵人才及資訊的趨勢
二、項目服務的客戶的需求及其變化趨勢
三、企業層面負責管理本項目領導的需求變化
第六單元：項目投資與人才考核
一、選人和選項目一樣重要
二、選人面臨的主要誤區
三、適用的主要選人技巧
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