| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-13 14:53 |
課程目標(biāo)：人力資源不僅僅是人力資源部門(mén)的事，作為企業(yè)中高層管理者，帶隊(duì)伍、管人越來(lái)越成為一項(xiàng)基本的能力。而現(xiàn)實(shí)的情況是，很多中高層管理者，有其名無(wú)其實(shí)。本課程結(jié)合大量的中國(guó)情境真實(shí)案例，詳細(xì)講述中高層管理者的人力資源管理的內(nèi)涵、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，為中高層管理者提供一套具有前瞻性和實(shí)際操作價(jià)值的理念與方法。
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：共2天
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
第一單元：中高層管理者要認(rèn)識(shí)中國(guó)人
一、簡(jiǎn)單套用西方理論不好用，關(guān)鍵在于人不同
二、與老外相比：中國(guó)人的特點(diǎn)及管理策略
三、中國(guó)不同區(qū)域：中國(guó)人的特點(diǎn)及管理策略
第二單元：中高層管理者要了解中國(guó)組織
一、國(guó)有企業(yè)的組織特征及問(wèn)題
二、民營(yíng)企業(yè)的組織特征及問(wèn)題
三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的組織特征及問(wèn)題
第三單元：中高層管理者的人際技巧
一、快速識(shí)別人的關(guān)鍵技巧
二、與人建立關(guān)系的技巧
三、與人順暢溝通的技巧
第四單元：中高層管理者的團(tuán)隊(duì)管理
一、如何扮演一把手？
二、如何扮演二把手？
三、班子成員的管理
四、公司大團(tuán)隊(duì)的管理
五、身邊人的管理
第五單元：中高層管理者個(gè)人與組織的關(guān)系
一、一把手與組織的關(guān)系
二、人生不同階段與組織
三、不同企業(yè)階段的組織架構(gòu)
第六單元：中高層管理者的情商與壓力管理
一、一把手理當(dāng)是情商高手
二、中高層管理者的壓力來(lái)源
三、中高層管理者的減壓法寶
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