| 主講老師： | 柳麗惠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 七何分析法簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義，廣泛用于企業管理和技術活動，既可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率，還可以有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考，又可以幫助決策和執行性的活動措施落地，簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義，也可以助于思路的條理化，杜絕盲目性，促進全面思考問題，彌補考慮問題的疏漏，進一步探討改進的可能性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-14 10:48 |
一、SWOT
1. SWOT分析模型簡介
2. 何時要用“SWOT分析”？
3. “SWOT分析”的作用
4. “優勢與劣勢”分析、“機會與威脅”分析
5. SWOT矩陣圖
6. 成功應用“SWOT分析法”的簡單規則
l 案例：某位職場人士的“SWOT分析”
二、PDCA
1. PDCA的含義
2. PDCA的基本原理
3. PDCA的基本內容（四個階段、八個步驟）
1) PDCA四個階段的工作循環（及循環圖）
2) PDCA八個工作步驟
4. PDCA循環法的基本特點
l 案例分析
三、時間管理-重要與緊急
1. 如何判斷"重要"；
2. 區分時間的重要性和緊迫性；
3. 如何處理ABCD四類事務
l 案例分析：輕重緩急的優先管理
四、分解法（WBS）
1. WBS分解的原則
2. WBS分解的方法
3. WBS分解的標準
4. 工作分解結構
5. WBS具有4個主要用途
6. WBS應包含的信息
7. 較好的工作分解的作用
8. WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包，它的特點
9. 創建WBS的方法
10. 創建WBS的基本要求
11. WBS的表示方式
12. WBS的分解方式
13. 創建WBS的過程
14. WBS的使用
15. WBS的實踐經驗
五、二八法則
l 多個“二八法則”例子與理論
1. 效率與效能
2. 計算您的時間價值
3. 自檢:您的時間價值多少
4. 如何處理低回報的活動
5. 花少時間見大功效
l 案例討論：時間管理
六、SMART理論
1. 明確的
2. 可觀測衡量的
3. 可達成的
4. 案例分享
5. 有相關性的
6. 有連貫性的
n 分組討論題目
【以下為企業考慮是否選取內容：
1. 有效目標的設定；
2. 制定目標的SMART原則；
3. 目標金字塔計劃分解；
4. 每天3-6件重要的事；
5. 預留出彈性時間】
七、工作計劃與6W2H
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