中層領導精細化管理能力與執行力

【適合誰聽】各企業各層級管理人員

【學習收獲】新形式下，掌握正確的自我管理與人員管理、工作管理的技能，助力職業生涯發展與企業績效目標達成！

培訓形式： 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

課程時長： 一天至五天（客戶可根據需求選取內容、確定課程時長）

【課程大綱】

第一篇 精細化管理之管理者的自我管理

前言：員工心目中的金牌經理形象定位分享

第一節 新經理面臨的現狀與應對方式

1. 新經理面臨的現狀

1) 新提升，危機四伏

2) 孤立狀況，穩住陣腳

2. 應對方式

1) 新官上任，五點備忘錄

2) 自我修行的五點建議

第二節 經理人五大才能特質

1. 管理頭腦的磨煉

1) 管理頭腦五要素

2）五種要素的具體分析

2. 人性魅力的吸引

1）人性魅力五要點

2）五種魅力的作用

第三節 金牌經理的角色定位

1. 經理人作為管理者的職責

2. 各級管理層工作重點分配比例

3. 各級管理層3大能力分配比例

4. 各級管理層管人與做事分配比例

5. 經理人角色的7大變化

6. 管理者的12項修煉

7. 選擇人才的要素

第四節 職業態度

1. 經理人的“三心”修煉

1) 上進心

2) 事業心

3) 責任心

第二篇  精細化管理之人員管理

尊重不同，利用差別

第一節 管理中要常有新招兒

1. 新招的具體內容

2. 想出新招的三個角度

1）賦予年輕員工工作熱情（團隊士氣的高昂） 

2）對新計劃的挑戰

3）管理系統的完善

3. BELBIN的個體測試及團隊角色分類

1) 團隊角色分類

自律型、客觀型、挑戰型、獨立型、社交型、冷靜型、協作型、實干型、專家型

2) 團隊角色搭配

3) 管理者管理這些角色的幾點啟示

? 問題思考

4. 團隊成員選拔與定位

1) 成員選拔

2) 因才適用

3) 留住團隊優秀成員

4) 保持一貫的內部晉升

5) 團隊成員定位

5. 提高團隊領導能力

1) 團隊領導的兩種行為

①　指揮性的行為

②　支持性的行為

2) 四種不同的團隊領導方法

①　第一種領導方式——命令式

a. 命令式的領導風格特點

b. 命令式的領導所要做的

②　第二種領導方式——教練式

a. 教練式領導風格的特點

b. 教練式的領導所要做的

③　第三種領導方式——支持式

a. 支持式領導風格的特點

b. 支持式的領導所要做的

④　第四種方式——授權式

a. 授權式領導方式的特點

b. 授權式領導者需要做的

6. 團隊需要激勵    

1) 團隊有效激勵的首要條件

2) 激勵方式類別

①　激勵的貨幣性工具

②　激勵的非貨幣性工具

? 案例（演練）：不懂激勵的主管  

? 案例（演練）：很會激勵的主管

3) 最便宜的激勵方法

①　描繪共同愿景

②　贊美與肯定

③　激勵10招

4) 馬斯洛需求理論

5) 激勵的基本步驟是什么？

6) 常用的激勵方法效果不佳的本質原因

①　了解員工的工作動機

②　物質方面

③　精神方面

④　事務方面

⑤　言辭方面

⑥　人性方面

⑦　表揚方面

⑧　上級方面

7) 團隊有效激勵的八個措施

8) 四種人員的激勵方式

①　效率型的激勵方法

②　關系型的激勵方法

③　智力型的激勵方法

④　工兵型的激勵方法

7. 提高學習能力，培養下屬，提升自己

1) 提高團隊學習能力的重要性

2) 提高團隊學習能力的途徑

3) 挖掘團隊成員的智慧潛能

l 頭腦風暴

4) Team新解

5) 團隊的績效方程式

6) 有效地培養下屬

8. 團隊成員要有執行力

1) 什么是執行力

2) 影響團隊執行力的八只“攔路虎”

3) “驅虎”才能“上山”

? 案例分析

9. 提高團隊壓力管理

1) 團隊壓力

2) 壓力管理的幾個方面

10. 提高團隊危機管理

1) 團隊危機（危機=危險+機會）

2) 危機的種類

3) 危機管理四部曲

第二節 金牌經理就是金牌教練
1.金牌經理的偉大見解
2.金牌經理必知
3.金牌經理該做什么

第三節 強有力的統帥作用是必要的

1．要當陣前指揮

2．善聽下言

3．管理哲學很重要

4．充分把握員工的思想狀況

5．用功、熱情和說服力是經理的三大法寶

第四節 人員溝通：企業內部高效溝通技巧

一、溝通的廣義概念

1．溝通的定義及要素

l 互動分享：因“溝通不暢”引發的“背道而馳”的兩個案例分析

2．溝通中的角色認知

1）溝通中常見的錯誤觀念

2）溝通能力測試

3）中國人的溝通方式

3．常見的不良溝通習慣

1）推卸責任

2）不懂裝懂

3）回避矛盾

4）同一個問題，兩個標準

4. 溝通中的聆聽藝術

1）積極聆聽反饋的技巧

1>有效溝通技巧之提問

2>有效溝通技巧之回答

3>有效溝通技巧之非語言

2) 積極聆聽的要領原則

3) 積極聆聽的四個技巧

5. 實現有效溝通的途徑

二、如何提升自己的同頻溝通能力？

1. 觀察

1）觀察的重要性

2）從非語言信號中，觀察與對方溝通的有效程度

3）肢體語言的表現力

2. 言談技巧

3. 處理各種暗示的溝通技巧

三、企業內溝通的意義、原則和障礙。

1. 溝通的意義

2. 良好溝通的原則

l 互動提問：企業內常見的溝通障礙有哪些？

3. 企業內部溝通的障礙

四、溝通素養、素質

1.  幾種主要的合作能力

2.  從九型性格及心理氣質類型兩方面分析不同溝通風格的特點

3.  通情達理溝通的四個等級

五、建立暢通的企業內部溝通機制渠道

1. 與下屬的溝通渠道

2. 與上司的溝通渠道

3. 與其他部門的溝通渠道

六、企業內部溝通的方式

1. 向下溝通的方式

2. 向上溝通的方式

3. 平級溝通的方式

七、與上級溝通的要點

1．來自上級的障礙

2．來自自身的障礙

3．如何接受指示

4．如何匯報

5．如何請示

6．如何表達不同意見

7．與上司溝通的內容

8．與上司溝通的原則

八、如何與部門內成員溝通

1. 與下屬溝通

2. 員工面談溝通步驟

3. 指責下屬的技巧

4. 贊揚下屬的技巧

5. 下達命令的技巧

6. 聽取匯報的技巧

7. 有效討論的技巧

九、跨部門溝通的重要性

l 互動提問： 1）回顧對自己有影響的人士的溝通方式

2）作為部門經理，是溝通能力重要，還是其它能力重要？

3）一個人成功需要具備的能力素質中哪些項占的比重很大？

1. 成功鐵三角：逆商、智商、情商——情商的五大定義

2. 成功的四張王牌

3. 溝通在企業管理中的重要性

4. 溝通的正確觀念和心態

5. 人際關系的和諧

6. 與人相處法則

7. 體會共事的樂趣

十、跨部門溝通要點—：尊重和欣賞

l 互動提問：你認為跨部門溝通的主要障礙是什么？

l 互動案例分析：數字計算啟示案例分析

l 互動總結：部門間溝通不暢的原因

1．自我與滿足“自我”

2．人際關系之“道”

3．人際關系之“術”

4．人際關系中的關鍵詞匯

5．良好的人際關系與成功的關系

6．溝通能力強的人更善于管理

l 互動討論：1）你認為上述中的觀點正確嗎？為什么？

              2）你自己有哪些處理人際關系的決竅與大家分享？

              3）你能從別人處理人際關系的決竅中學到什么？

十一、跨部門溝通要點二：換位思考，內部顧客式同理待事

l 互動提問：在與其他部門產生沖突時，為什么常常認為是其他部門的錯？

1．導致部門間沖突的原因

2．沖突中的溝通要點

1）退守化解法

2）弱化差異法

3）感情交流法

4）拖延分化法

5）重建目標法

l 現場互動：雙羸的策略

3．如何就事論事：6W2H咨詢模式

l 提問：跨部門溝通應該問的幾個問題

1）兩部門之間，哪些是重要的部門之間的活動？

2）這些活動彼此扮演何種角色？有多少人會受影響？

3）誰是我在組織內的內部顧客？誰是我的供應商？

4）當我在與內部顧客交往時，經常碰到哪類的障礙？

4. 三種思維方式

5. 愛同事5大法則

6. 換位思考的關健點

7. 共同努力克服障礙的方法

8. 如何使內部客戶滿意

十二、跨部門溝通心得討論：在公司的跨部門溝通中有何心得？

? 十點跨部門溝通心得

十三、跨部門溝通要點三：知己知彼

l 提問：作為HR經理是專業知識重要，還是對其他部門的運作熟悉了解重要？　

1. 跨部門合作的重要前提

2. 部門間橫向溝通要點

3. 怎樣才能去真正了解其他部門運轉？

4. 跨部門溝通中企業能做些什么？

5. 崗位輪換的重要性

6. 沖突對組織的利弊

7. 組織沖突的種類

8. 化解沖突的步驟

十四、跨部門溝通主要方式：有效的會議

l 互動提問：1）貴司的各部門經理例會效果如何？

          2）你認為有效的各部門經理例會應該是怎樣？

1. 如何成功地主持會議

2. 有效會議要點

3. 會議溝通要點

4. 會議成員的責任，引導進行建設性爭論

5. 緩解會議沖突的方法

6. 實現優質會議的要點

十五、面對同仁：怎樣與同級經理相處

l 互動提問：對部門權限之間交叉地帶的事，該不該管？怎樣去管？

1. 改進溝通的要點

2. 理解身體語言

3. 理解與運用手勢

4. 學會聆聽

5. 提問的方法

6. 進行接觸

7. 傳遞信息的方式

8. 使用電話的技巧

l 互動游戲，相互贊美——工作也需要快樂

第五節 人員輔導

第三篇   精細化管理之工作管理

第一節 目標執行落地

1. 團隊目標要清晰

2. 目標管理的四個階段

? 案例分析

3. 提高團隊目標管理能力

? 案例分析

4. 目標管理的實施步驟

1) 目標設定

2) 執行、控制

3) 績效評估

5. 目標執行和控制

1) 目標實施PDCA

2) 工作追蹤的意義

3) 工作追蹤的五個原則

4) 工作追蹤的步驟和方法

5) 工作追蹤可能出現的問題

6) 下屬產生工作追蹤抗拒的原因

7) 克服下屬工作追蹤抗拒的對策

8) 報表控制

①　為什么填寫報表？

②　填寫什么報表？

③　從報表中發現問題

④　報表追蹤

9) 目標管理卡與手冊

①　目標管理卡的種類

②　目標管理卡的功能

③　目標管理卡的格式

④　目標管理卡的使用步驟

⑤　從目標管理卡到目標管理手冊

10)  目標達成情況期中檢討與檢查

①　目標檢查的內容

②　目標檢查的類型與方法

③　目標檢查的深度

④　目標檢查的要領

⑤　發現問題

l 案例分析：產品銷售目標完成情況

⑥　例外管理原則

第二節 沒有規矩不成方圓

1. 制度必須公平

2. 制度必須導致正確的結果

3. 考核與監督

第四篇   深度再研究——中層執行力

一、上司和下屬之間的執行漏斗

1. 上司對下屬的期望

2. 員工的想法

3. 執行漏斗

4. 員工的狀態分析

二、ABC分析法

1. 定義

2. 思路

l 案例分享  企業中的范例

3. 前因、后果對行為的影響

1) 影響作用比重

2) 前因的濫用

3) 對后果的關注

4) 啟示

4. 前因面臨的問題

1) 重經營輕管理

2) 個性化管理

3) 缺乏溝通和管理

5. 前因的改進思路

1) 做好管理的基本功

2) 職業化

3) 法治為主，人治為輔

三、企業中層管理者勝任力模型

四、建立中層管理者勝任力模型的意義

（一）我國企業執行力的現狀

1. 組織自身的管理系統有問題

2. 執行者自身的問題

（二）中層管理者勝任力模型對提高企業執行力的作用

1. 為企業甄選合適的中層管理者，并確保其具備匹配的勝任能力。

2. 培訓與開發執行力型中層管理者，利于個體職業生涯的規劃，促成管理者執行力的提高。

3. 營造具有執行力的企業文化

五、中層管理者的技能要求

（一）處事技能

（二）處人技能

（三）管理人員所需的其它知識與技巧

（四）勝任素質模型提升之道

（五）管理人員面臨的機會與挑戰

（六）正確的人才觀念

六、管理者角色轉變與管理認知

（一）管理者的角色轉變

1. 作為下屬（經營者的代理人）的四項職業準則

2. 作為同事

3. 作為上司

1) 職業經理在下屬面前的角色

2) 職業經理日常工作事項

（二）卓有成效的管理

1. 做好時間管理

2. 把精力集中在貢獻上

3. 充分發揮長處

4. 要事優先

5. 有效決策

6. 不同的人采用不同的領導風格

1) 員工發展層次與對應的領導方式類型

7. 有效授權

1) 授權的概念

2) 授權不是什么

3) 授權的分類及策略

4) 授權的步驟

8. 有效激勵

9. 有效的目標管理落地技術

七、提升團隊執行力的基礎方法

（一）著眼于目標的管理

（二）有效的績效管理，提升整體執行力

1. 建立考核制度，績效改進循環

2. 成功的績效管理體系模式

3. 動態績效管理流程

4. 考核績效化必須完成的幾個事項

（三）執行力體系構建邏輯路線

（四）執行力的行為準則

1. 沒有調查就沒有發言權

2. 整體思考整體行動

3. 排除障礙，積極參與

4. 自助措施

5. 著眼于過程的調控

6. 精心挑選關鍵人員

7. 活躍的交流

（五）執行力提升是一個不間斷的過程

（六）打造執行力促成目標的實施完成

（七）優秀公司執行力的七大綱領及48字真經

八、如何使員工100%執行？

1. 什么叫做強化

2. 塑造行為的四種方式

1) 正強化(定義及要點）

2) 負強化(定義及要點）

3) 消退(定義及要點）

4) 懲罰(定義及要點）

3. 強化理論的具體應用

1) 員工做得好時

2) 員工做得不好時

4. 糟糕的員工是被經理塑造出來的

1) 員工做了好事卻受到懲罰

l 案例分享

2) 員工做了壞事卻沒受到懲罰

3) 無功受祿

l 案例分析

4) 對于好的行為視而不見

5. 強化理論的啟示

1) 通過后果強化行為

①　最偉大的管理原則

n 案例分享

②　不要空談的口號

n 案例分享

2) 通過正強化促進期望的行為

①　正強化太少

②　正強化的常見錯誤

a. 認識錯誤

b. 相依性錯誤

c. 延遲錯誤

d. 頻率錯誤

e. 精確確定錯誤

f. 競爭錯誤

③　正強化的技巧

3) 改善懲戒

①　堅決懲戒

②　減少懲戒文化

③　掌握懲戒的方式

n 案例分享

④　懲戒的心得體會

⑤　區分懲戒和批評

4) 消除負效應

①　負效應

②　拉伯福問題

③　促進期望的行為出現的方式

④　促進不期望的行為減少的方式

⑤　導致不期望的行為出現的方式

6. 管理的交易分析

1) 管理是一種交易

①　第一層面:公司與員工

a. 員工的期望

b. 員工認為應做的支出

c. 企業的期望

d. 企業認為應當支出的

e. 管理交易中的問題

f. 交易中的啟示

②　第二層面:上司與下屬

a. 員工是趨利避害的經濟人

b. 上司也是趨利避害的經濟人

c. 不是老板的上司趨利避害的選擇

d. 上司與下屬交易中需要解決的兩方面問題

2) 管理中的三個契約

①　勞動合同

②　績效契約

③　心理契約