職場本我與自動自發的執行力

培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

授課對象：全體職員（管理人員與員工）

課程時長：一天

前言：論---贏在執行：我們應該首先向優秀企業學什么？

l 案例分析：結果文化的建立

l 案例分享：職責不等于結果

l 案例分享：買火車票

l 互動分享：我國企業目前面臨的現狀

一、任務VS結果

1. 企業成功的關鍵因素

l 案例分享：三個同學，薪水為什么如此不同？

l 互動分析：哪些情況屬于執行不力？

2. 借口種種的表現

3. 華為的經典語錄

4. 強大的結果文化造就西點軍校

5. 做結果是企業的發展必須

6. 結果與執行

7. 如何做一個持續提供結果的執行者？

二、卓越執行力體系

1. 沃爾瑪的七大執行原則

l 案例分析

2. 團隊執行力的七大要素

3. 一個具有執行力的人應具備九大要素

4. 良好的管理必然產生卓越的執行力

5. 實現卓越執行力，管理人員必做的九件事

6. 實現卓越執行力，員工必做的四件事

7. 執行力需要團隊協作

8. 造成執行力不高的主要原因和關鍵因素

9. 卓越執行力體系的構建

10. 內部各部門如何發揮職能？

11. 培養企業執行力文化

三、自動自發

1) 對待工作

①　不為薪水而工作

②　將工作當成人生的樂趣

③　比薪水更重要的

④　懶惰對心靈是一種傷害

⑤　不要看不起自己的工作

⑥　每一件事都值得我們去做

⑦　克服懶惰和拖拉惡習的方法

2)  對待公司

①　全心全意，盡職盡責

②　超越平庸，選擇完美

③　每天多做一點

④　自動自發

3) 對待領導

①　領導和員工并不是對立的

②　向領導學習

③　給領導以同情和理解

④　以領導的心態對待公司

⑤　滿懷感恩之情

⑥　一盎司忠誠相當于一磅智慧

⑦　欣賞和贊美自己的領導 

4) 對待自己

①　不要成為心理上的奴隸

②　堅韌是生命的脊梁

③　熱忱是工作的靈魂

四、團隊員工十訓

l 案例：福布斯財富排行榜的啟示

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