從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地

【課程背景】

如何有效的推進戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標，并且已在華為得到驗證。

華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達3950億元人民幣的世界500強企業(yè)，每一步都邁得堅定而又執(zhí)著。當很多企業(yè)還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業(yè)整體的運作效率和價值創(chuàng)造能力。本課程將主要講解華為是如何應用方法論與工具，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)。

【課程收益】

1． 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，并能繪制方法論模型；

2． 理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織績效、個人績效、PBC等之間的關系，并清晰陳述構建基于戰(zhàn)略的績效管理體系的要素及程序；

3． 能運用所學方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標，打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。

【課程特色】

理清套路——結(jié)合企業(yè)績效管理難題，通過實際案例讓學員現(xiàn)場“照鏡子”

講清套路——所有套路以“工具”形式呈現(xiàn)，課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用

專家指導——聚焦工具，專家現(xiàn)場答疑解惑

【課程對象】

總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、業(yè)務部總監(jiān)等高管人員

【課程時間】

1－2天，6小時/天  （課程標準版1天，精講版2天）

【課程大綱】

一、如何進行戰(zhàn)略解碼？

1、 戰(zhàn)略及其相關概念

u 戰(zhàn)略的含義及其理解

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義

u 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與BLM模型

u 華為BLM實踐成功經(jīng)驗

3、 DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到管理KPI和PBC

u DSTE流程的框架

u DSTE流程的意義

4、戰(zhàn)略解碼方法論

u 戰(zhàn)略解碼的含義

u 戰(zhàn)略解碼的原則

u 戰(zhàn)略解碼“六步法”

二、如何從戰(zhàn)略中導出組織目標？

1、第一次戰(zhàn)略解碼：從關鍵任務到戰(zhàn)略KPI

u 明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標及關鍵任務

u 導出中長期行動舉措

u 明確戰(zhàn)略KPI

2、第二次戰(zhàn)略解碼：重點工作與績效管理

u 第一層級年度重點工作及組織KPI導出

u 年度重點工作與組織KPI向下分解

u 各層級年度重點工作導出及績效指標確定

三、如何通過戰(zhàn)略解碼制定個人PBC？

1、PBC的形成

u PBC的定義及其理解

u PBC的形成：從戰(zhàn)略解碼到目標分解再到個人PBC

u PBC：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同

2、華為PBC運作模式

u 華為PBC的構成模塊

u 華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應用

3、 推行PBC對企業(yè)管理的核心要求

u 戰(zhàn)略

u 文化

u 流程

u 能力

四、互動交流