戰略執行：基于戰略的績效管理

【課程背景】

如何有效的推進戰略執行是每個企業面臨的共同難題，為避免上述障礙出現，搭建基于戰略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現描述戰略、衡量戰略、管理戰略，最終實現組織高績效和戰略目標，并且已在華為得到驗證。

華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業整體的運作效率和價值創造能力。本課程將主要講解華為是如何應用方法論與工具，從戰略制定到執行打造戰略性高績效管理系統。

【課程收益】

1． 掌握戰略規劃方法論，并能繪制方法論模型；

2． 掌握正確的績效管理概念及認知；

3． 理解企業戰略、組織績效、個人績效、PBC等之間的關系，并清晰陳述構建基于戰略的績效管理體系的要素及程序；

4． 全面深入了解戰略績效管理的內容，提升績效管理實戰能力；

5． 發現企業在績效管理上存在的改進機會；

6． 能運用所學方法將企業的戰略目標轉化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標，打通從“企業戰略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。

【課程特色】

理清套路——結合企業績效管理難題，通過實際案例讓學員現場“照鏡子”

講清套路——所有套路以“工具”形式呈現，課后無須二次轉化，拿來即用

專家指導——聚焦工具，專家現場答疑解惑

【課程對象】

總經理、總裁助理、人力資源總監、運營總監、業務部總監等高管人員

【課程時間】

1－2天，6小時/天  （課程標準版1天，精講版2天）

【課程大綱】

一、企業績效管理的核心問題是什么？如何解決？

1、 企業績效管理的兩個核心問題

u 目標設置不合理

u 目標無法落實，制定與執行“兩張皮”

2、解決問題的關鍵動作

u 以戰略牽引績效管理的優勢

u 戰略執行：從戰略到組織KPI再到個人PBC

二、如何以戰略牽引績效管理？

1、戰略及其相關概念

u 戰略的含義及其理解

u 戰略規劃與戰略管理的含義

u 華為戰略管理發展歷程及成功經驗

2、 戰略規劃的方法論

u 戰略規劃與BLM模型

u 華為BLM實踐成功經驗

3、 DSTE流程：從戰略規劃到管理KPI和PBC

u DSTE流程的框架

u DSTE流程的意義

4、戰略解碼方法論

u 戰略解碼的含義

u 戰略解碼的原則

u 戰略解碼“六步法”

三、如何從戰略中導出組織績效目標？

1、第一次戰略解碼：從關鍵任務到戰略KPI

u 明確戰略、戰略目標及關鍵任務

u 導出中長期行動舉措

u 明確戰略KPI

2、第二次戰略解碼：重點工作與績效管理

u 第一層級年度重點工作及組織KPI導出

u 年度重點工作與組織KPI向下分解

u 各層級年度重點工作導出及績效指標確定

四、如何通過戰略解碼制定個人PBC？

1、PBC的形成

u PBC的定義及其理解

u PBC的形成：從戰略解碼到目標分解再到個人PBC

u PBC：從戰略到執行的績效管理協同

2、華為PBC運作模式

u 華為PBC的構成模塊

u 華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應用

3、 推行PBC對企業管理的核心要求

u 戰略

u 文化

u 流程

u 能力

五、互動交流