推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

        維護(hù)客戶關(guān)系真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)

        主講老師: 馬菁菁 馬菁菁

        主講師資:馬菁菁

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 商業(yè)時(shí)代從粗放式管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理,已經(jīng)是必然趨勢(shì)。以客戶為中心,形成端對(duì)端的流程再造,要保持穩(wěn)定的、可持續(xù)的管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、可持續(xù)發(fā)展,精細(xì)化是必須的選擇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,精細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)數(shù)據(jù),需要有精細(xì)思維的人來(lái)利用,才可以在市場(chǎng)中達(dá)到優(yōu)異的服務(wù)效果。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2023-09-15 16:06


        課程簡(jiǎn)介:商業(yè)時(shí)代從粗放式管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理,已經(jīng)是必然趨勢(shì)。以客戶為中心,形成端對(duì)端的流程再造,要保持穩(wěn)定的、可持續(xù)的管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、可持續(xù)發(fā)展,精細(xì)化是必須的選擇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,精細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)數(shù)據(jù),需要有精細(xì)思維的人來(lái)利用,才可以在市場(chǎng)中達(dá)到優(yōu)異的服務(wù)效果。

        課程收益:學(xué)員能獲得多種金融產(chǎn)品在客戶長(zhǎng)期需求中的合理配置。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)技術(shù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及技術(shù),加強(qiáng)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作流程效率充分掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程,并能應(yīng)用于實(shí)踐。更深刻地認(rèn)識(shí)金融產(chǎn)品和消費(fèi)者市場(chǎng)。

        課程時(shí)間:3-12小時(shí)

         

        課程大綱:

        第一章:精細(xì)化服務(wù)的重要性

        一、細(xì)節(jié)已成為吸引客戶的關(guān)鍵因素

        1、以精細(xì)化服務(wù)贏得客戶

        二、未雨綢繆拓展新客戶

        1、知己知彼清晰服務(wù)對(duì)象

        2、適度服務(wù)維護(hù)客戶忠誠(chéng)度

        章:尋找建立與客戶的邊界關(guān)系,為客戶有效配置資產(chǎn)

        一、收集客戶信息

        1、了解客戶自己的目標(biāo)和期望

        2、挖掘彼此真實(shí)需求,建立真實(shí)有效的客戶關(guān)系

        3、簡(jiǎn)單五步畫(huà)出你的客戶畫(huà)像

        二、通過(guò)雙方需求,勾勒客戶畫(huà)像,框出有效范圍

        1、步驟第一藥:解決與“我”何干

        2、確定服務(wù)范圍,制定短期、長(zhǎng)期目標(biāo)

        三、更加清晰地看懂客戶的真實(shí)需求

        1、生理、心理變化對(duì)個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況的影響

        2、我們出現(xiàn)在客戶的哪些周期?該怎么做?

        四、梳理自己可以操作的金融產(chǎn)品

        1、代理產(chǎn)品的資格或認(rèn)證

        2、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的程度、營(yíng)銷(xiāo)能力

        章:建立客戶關(guān)系

        一、開(kāi)拓屬于自己的個(gè)人客戶

        1我的能力在哪里,我的客戶就在哪里

        2、如何選擇客戶?建立我們之間的信任

        二、為客戶打造可信的認(rèn)知體系

        1、樹(shù)立存、貸款,理財(cái),抗風(fēng)險(xiǎn)等需求的觀念

        2、加強(qiáng)延伸服務(wù),營(yíng)造良好的“客戶新關(guān)系”與“新客戶關(guān)系”

        3、營(yíng)銷(xiāo)步驟第一藥:解決與“我”何干

        4、客戶真實(shí)需求的獲取及分析方法

        5、客戶畫(huà)像及長(zhǎng)期服務(wù)規(guī)劃

        章:線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)最強(qiáng)大的力量—故事力

        一、銀行、保險(xiǎn)這些產(chǎn)品也可以講故事嗎?

        1、銀行、保險(xiǎn)故事力的天然優(yōu)勢(shì)

        2、銀行、保險(xiǎn)產(chǎn)品故事感的天然劣勢(shì)

        3、應(yīng)對(duì)劣勢(shì),需要你我他的好方法

        二、為什么講故事如此重要

        1、為什么故事比事實(shí)更具有說(shuō)服力

        2、為什么故事可以提高信任度

        三、故事的構(gòu)成

        1、是在講故事?還是在敘述?

        2、故事的結(jié)構(gòu)

        3、有的放矢地影響他人

        章:服務(wù)的變化帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)

        一、服務(wù)模式的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及管理

        1、廳堂一體化的投訴風(fēng)險(xiǎn)

        2、客戶與服務(wù)人員的心理壓力,都會(huì)帶著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)

        二、科技給業(yè)務(wù)帶來(lái)的操作風(fēng)險(xiǎn)

        1、設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)

        2、操作規(guī)程的風(fēng)險(xiǎn)

        3、心理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的暴力事件

        4、支付風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)

        5、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)

        三、風(fēng)險(xiǎn)防范及優(yōu)化

        1、智能服務(wù)區(qū)管理細(xì)節(jié)優(yōu)化

        2、流程把控、優(yōu)化引導(dǎo)服務(wù)

         
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