企業戰略管理

一、戰略有什么用？

1、戰略——企業發展的“導航”和發展的路線圖。

? 戰略對企業現有的發展環境和當前主要矛盾進行分析和定位。

? 戰略對企業的目標進行可行性分析和綜合描述，讓目標更加現實。

? 戰略對實現目標的路徑進行全面分析，在當前環境下確定最優路徑。

2、企業家對戰略的感悟

二、什么是戰略？

1、戰略就是在競爭中做出取舍（戰略意識、戰略思維、戰略素養、戰略能力）

2、戰略也是一門突破的藝術（在理念的突破；在模式上創新；在組織上變革；在方法上揚棄）

3、戰略是對企業未來的系統思考；制訂戰略的終極目的是提升企業在資本市場上的價值

4、如何制訂戰略？

? 戰略需要回答下面四個核心問題（－我們在哪兒？－我們要到哪兒去？－我們怎么走過去？－我們憑什么走過去？）

? 正確理解戰略（戰略并不是企圖消除風險，而是管理風險；戰略不是策略；戰略是分析和判斷；戰略并不涉及未來決策：）

? 正確的規劃理念：一紙計劃無關緊要；動態規劃才是關鍵。

5、首鋼實業“三強三優三新”戰略評估與診斷

三、業務戰略與商業模式

1、全景掃描與標桿分析

2、資源驅動型、政策驅動型和市場驅動型輔業單位分類與定位

3、建立自我“造血”機制與明確主業發展方向

4、“三強三優三新”業務結構調整與新業務布局

5、商業模式創新與市場化運營支撐

6、挖掘和盤活存量資產及其衍生資源價值

四、何時、由誰制定戰略？

1、企業在轉型期和變革期，最需要制定戰略或對已有的戰略進行修訂

? 企業的外部環境發生重大變化（如政策、技術和市場格局的重大改變）；

? 上級機構（國資委、母公司等）對企業的發展提出了新的要求和目標；

? 現有行業和市場不足以支持企業的快速發展，需要開辟新的領域

? 企業的體制機制發生重大變化（如改制、上市或兼并重組）；

? 企業的資源狀況發生重大變化（如獲得關鍵性資源）；

2、制定戰略常見的誤區

? 了解行業歷史未必了解行業未來

? 內部人受到經驗和利益的限制，往往思路更受局限。

? 方向不對，行動再出色只是在錯誤的道路上越走越遠。

五、怎樣制定出好的戰略？

1、知己知彼——戰略分析

——如何準確判斷內外部環境，把握發展機遇

2、順應趨勢——戰略定位

——如何準確定位，明確現有業務資源配置與新產業選擇

3、突出亮點——戰略模式

——打造獨特、可持續盈利的商業模式

4、持續改進——戰略管理

——打造科學規范、常態化的戰略規劃與管理體系

六、戰略案例詳解

案例1： “大象”如何跳舞，實現3年業績翻一番？

案例2：二級輔業公司如何走上自立自強之路？

案例3：如何通過戰略規劃促成上市、提升業績、改進管理？