地產企業戰略與養老地產攻略

【課程對象】

房地產企業總經理∕營銷總監∕部門經理∕主管∕一線人員

【課程時間】2天

【課程內容】

一、宏觀經濟形勢和房地產行業相關政策深度解讀

n 3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢

n 新任領導人與“新十年”經濟改革與政策預判

n 低增長時期經濟走勢、宏觀調控與地產政策預判

二、新形勢下房企發展問題與戰略轉型

 1.房企四大類型及其特點：

資源型 ；專業型；資金規模型；機會型

 2.新形勢下房企發展問題

n 業務規模擴張與核心能力建設的問題

n 做“項目”與做“企業”的問題

n 事務管理與品牌建設的問題

n 基礎管理與戰略定位的問題

 3.新形勢下房企的戰略

n 房地產企業六大價值鏈盈利模式與戰略定位

n 房地產企業的8種轉型方式與資源能力

n 房地產企業的資源整合

n 房地產企業管理能力提升與戰略轉型保障

三、房地產行業標桿企業戰略經典案例解析

四、養老地產的產業政策和現狀解析

 1.什么是養老地產？（養老地產的三大屬性、養老地產的類型、養老社區的現狀）

 2、為什么要投資養老社區？（養老社區的類型，養老社區盈利前景）

 3、誰在投資養老社區？（保險企業、地產企業及其他企業；養老社區的投資主體及不同投資主體比較）

五、養老社區的投資經營案例分析

 1.中國北方地區養老地產開發案例——太陽城

 2.中國南方地區養老地產開發案例——親和源

 3. 北京地區某養老社區策劃案例

 4.泰康之家案例分析

 5.萬科案例分析

六．房企在養老社區的投資機會

 1.提供常規的養老社區建設服務

 2.匯集養老社區的各類資源

 3.提供養老社區各類服務

4.房地產商上下游的資源整合

5.養老地產的盈利模式

七.房企進軍養老地產的路徑

1.轉變思想

n 開發銷售 V.S. 持有經營

n 提供產品 V.S. 提供服務

n 房地產商人 V.S. 資源整合者

3.提升資源整合，老年服務，內部管理能力

n 資源整合能力

n 老年服務能力

n 內部管理能力

3.保持開放性

n 關于開放地看行業發展的大勢

n 善于開放地引入各類資源

n 關于開放地進入他人項目