| 主講老師： | 潘朝金 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 集團化運作的本質是建立集團整體的系統優勢，這里面不只是母合優勢，還有母子、子子、子孫之間的協同優勢、集中優勢、集成優勢、生態優勢，總之就是系統化優勢的意思，形成一臺高度協同的系統化的商業機器，這是集團化運作的本質。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-18 12:02 |
課程背景
近期樓市調控力度持續加碼，多部委相繼出臺限購、限制房貸、房產稅、嚴查廉租房建設等政策，中央和地方政府、央行和銀監會的地產新政，無疑使房地產商面臨新一輪“大考”：購買條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫，行業洗牌格局開始凸現，中小地產企業面臨生死抉擇。
結合地產企業面臨的戰略選擇、管控難題和治理瓶頸，公司充分發揮自身的咨詢實踐優勢，通過專業的師資，一線的政策解讀，豐富的案例分析，希望可以本次培訓為起點，在更長遠的未來，與地產企業一起創新發展理念、突破發展瓶頸、積聚發展資源、探析發展模式。
課程內容
一、地產企業如何把握“大勢”
1、宏觀經濟形勢和房地產相關政策變動解讀
2、房地產行業競爭環境與商業模式變化解析
3、房地產企業競爭優勢與發展路徑變革初探
4、地產企業如何迎合“熱點”、審視“冷點”？
二、華瀚如何做好“選擇”
1、不同類型地產企業轉型的初步嘗試
2、地產企業轉型的差異化路徑比較
3、地產企業轉型的集團化運作選擇
三、地產企業如何做強“集團”
（一）：公司治理優化
1、新形勢下地產企業公司治理基本情況介紹
? 新形勢下地產企業集團化建設與公司治理優化的關系
? 公司治理的概念、意義
? 公司治理的機制
? 公司治理與企業管理的關系
2、新形勢下地產企業的董事會制度
? 董事會地位與作用
? 董事會職能
? 董事會組織結構
? 董事會人員結構
? 董事會運作
3、新形勢下地產企業如何做實董事會
? 做實戰略規劃
? 做實企業文化
? 做實薪酬績效
? 做實組織管控
4、新形勢下地產企業董事會對經理層授權
? 董事會與各方關系
? 總經理授權
? 總經理義務
? 財務總監職權、義務
5、新形勢下地產企業監事會的建設問題
? 集團化監事會制度解析
? 監事會工作任務
? 監事會工作方法
? 監事會人員能力建設
? 監事會的實踐模式
? 監事會監督與風險管理
（二）：管理協同
1、如何打造強勢“集團總部”
2、新形勢下地產企業的職能協同
3、新形勢下地產企業的區域協同
4、新形勢下地產企業的業務協同
5、新形勢下地產企業的項目協同
京公網安備 11011502001314號
