敏捷認證從業者ACP考前培訓

課程介紹：

PMI-ACPò（Agile Certified Practitioner，敏捷項目管理專業人士）是由項目管理協會(PMIò)在全球范圍內推出的敏捷實踐者資格認證，已經在全球204個國家和地區范圍內推行，目前全球參加PMI-ACPò認證考試的人數正在以每年30%-40%的速度快速增長。

組織在應對外界環境變化的過程中，需要適應環境，并能夠自我有序調整。適應型的做法正在被組織和個人關注，2019年10月PMIò在上海的大會中，多項數據表明，適應型（敏捷）已經成為了眾多組織青睞的管理模式，而PMI-ACPò則是相關從業者最好的標簽。

課程目標：

ü 按照PMI^ò要求，系統學習敏捷認證PMI-ACP^ò大綱內容，完成至少21學時敏捷項目管理訓練，其中包括教材學習與案例探討。

ü 在最短時間，一次性通過PMI-ACP^ò考試。能夠全面認識、掌握和學習到敏捷思維模式和多個特定敏捷管理方法（SCRUM、XP、Lean、Kanban等）。

ü 能夠應用適應型方式應對組織、外部環境、個體環境的變化，并能夠做出自我調整和改變，以最小化投入創造最大化收益。

適用對象：

       備戰ACP考試人員，敏捷項目負責人、敏捷產品經理、開發團隊，對敏捷需要全面掌握的人員。

課程時間設置： 

4天+1天（試題講解，可選），6hours/天

課程主題部分（大綱）

一、敏捷介紹

1. 比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

2. 敏捷宣言的價值與背后的原則

3. 敏捷項目的特色

4. 敏捷項目中各個角色與職責

二、敏捷項目業務價值證明

1. 敏捷項目的業務價值

2. 敏捷項目的價值衡量標準與工具

3. 敏捷項目章程

三、敏捷項目團隊

1. 敏捷項目團隊規模

2. 敏捷項目團隊自適應原則

3. 敏捷項目團隊組建與協調

4. 構建積極的團隊

四、敏捷項目計劃

1. 敏捷項目需求方法與工具

2. 敏捷項目計劃方法與工具

3. 敏捷項目估算方法與工具

五、敏捷項目實施

1. 敏捷項目實施原則與流程

2. 敏捷項目實施工具集敏捷項目實施過程

六、敏捷項目教練

1. 敏捷項目教練原則與流程

2. 敏捷項目教練工具集

3. 敏捷領導與管理

七、敏捷項目管理方法論

1. 敏捷項目的方法論

2. 敏捷方法論-Scrum

3. 敏捷方法論-XP

4. 敏捷方法論-Lean

八、敏捷項目管理演練

1. 從項目中了解敏捷項目的運行

2. 制造出提升客戶價值的產品

3. 交付有客戶價值的產品

九、項目經理的敏捷手冊（以Scrum Master為例）

1. 跨過領導方式的鴻溝

2. 改善項目流程的會議促進工具

3. 溝通與會議組織技巧

4. 團隊問題的處理技巧

十、組織敏捷轉型與敏捷化

1. 組織敏捷化趨勢

2. 持續價值創造與交付基于敏捷的大型敏捷項目管理

說明：其他具體細節，可參考PMI-ACP考試大綱