| 主講老師： | 潘德有 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-18 15:50 |
什么是項目采購管理
基于實物資源、材料設備的采購說明
基于服務、供應商、分包的采購說明
集中式與分散式采購說明
項目采購管理的核心要素—合同
總價合同
成本補償合同
工料合同
供應商選擇流程說明
確定采購方案；
采購前的準備工作說明
潛在供應商審查與評估
制定與選擇采購流程
確定與選擇采購合同
采購分析與評估說明
采購市場調研
自制或外購決策分析
供應商選擇分析
采購文檔的建立
采購管理計劃與策略說明
招標文件制作與說明
采購工作說明書與工作大綱
供應商選擇分析結果
自制或外購決策結果
獨立成本估算結果
實施采購與供應商確認；
廣告招標公告的發布與說明
潛在供應商投標文件分析與評估
投標人會議與建議書評價說明
供應商談判原則
合同簽署確認
項目采購控制與供應商績效評價過程；
按照協議履約過程跟進
供應商績效審查
供應商成果檢查過程
供應商流程履約審計過程
索賠管理
采購績效報告說明
單次采購結束的說明
要點：項目材料、設備、設施采購期間，基于合同的各種績效評價。
說明：本部分內容重點介紹如何從項目組織外部獲取支持的各種方法。在項目管理領域，采購包括：從外部獲取資源的支持，或者從外部獲取服務的支持。此時，項目執行組織將以甲方（買方）的身份，向供應商購買各種支持。期間涉及到招標、投標、談判、簽合同、履行承諾、合同爭議解決等。
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