項目管理考前沖刺

課程介紹：

本課程根據PMI發行的最新考試大綱，結合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目，展示項目生命周期各階段和過程重點，為備戰項目管理考試的人員提供快速有效的指導。其中包括項目領域、過程、開發方法、工具與技術等。

課程目標：

1. 了解最新考試動態和考試題型，以及考試內容，包括所涉及考試教程的范圍；

2. 通過系統和精簡學習，掌握考試過程中必須出現的各種重點和難點，并能夠解決問題；

學習收獲：

1. 查漏補缺，掌握項目管理考試中出現的重要難點和痛點，以及平時看不懂、不了解的知識點；

2. 能夠針對考試試題進行合理解析，抓住重點和關鍵詞，能夠學會發揮書本知識面對問題；

3. 能夠系統的看待考試和項目管理知識內容，結合書本做題、實際應用等；

適用對象：

       備戰項目管理考試的人員，包括PMP、項目經理、敏捷項目負責人、產品經理、項目總監、研發人員、項目管理工程師、項目集經理、項目組合經理、PMO及其相關人員等。

課程時間設置： 

2天，6hours/天

課程主題部分（大綱）

一、項目啟動過程需要關注的問題

1. 項目/階段啟動說明：項目章程

2. 識別與分析項目干系人

案例探討：本過程將提供現場討論試題進行分析。

二、項目規劃過程需要關注的重要問題

1. 收集與定義項目需求

2. 傳統與敏捷項目的工作分解問題

3. 項目進度管理核心要素

4. 項目成本管理核心要素

5. 項目質量規劃注意事項

6. 項目風險管理規劃要素

7. 項目整體計劃制定原則、基準與更新問題

案例探討：本過程將提供現場討論試題進行分析。

三、項目執行過程需要關注的重要問題

1) 項目執行與成果交付問題

2) 實施質量保證過程

3) 團隊溝通、建設、管理與協作問題

4) 供應商選擇與物資采購、合同問題

5) 人員協同與管理問題

案例探討：本過程將提供現場討論試題進行分析。

四、項目監控過程需要關注的重要問題

1) 項目整體績效評價與方法

2) 客戶驗收與供應商績效

3) 質量控制與成果核實問題

4) 人員、信息監督與評價

5) 整體變更控制過程

案例探討：本過程將提供現場討論試題進行分析。

五、項目結束過程需要關注的重要問題

1) 項目結束過程

2) 階段/敏捷沖刺結束過程

案例探討：本過程將提供現場討論試題進行分析。