管理轉身：人才銳化 ——從無人可用到人才輩出

第一部分：課程背景

聚焦“人才銳化”的6大問題，提供實戰解決方案：

問題一：戰略不同，如何規劃人才？

問題二：人才萬千，如何人能找到？

問題三：人才萬千，如何才能選準？

問題四：人各有志，如何才能留住？

問題五：人才各異，如何分層管理？

問題六：人才發展，如何有效開展？

第二部分：課程收益

1. 2招獲取關鍵人才；

2. 針對3類人才實施差異化管理；

3. 利用3種策略留住人才；

4. 利用15種工具進行人才銳化；

5. 利用4453模型構建人才團隊；

6. 利用3大原則進行人才的任用；

7. 通過6個步驟提升人才能力。

第三部分：培訓對象

參加完“管理轉身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊

第四部分：培訓時間

2天（6小時/天）

第五部分：課程大綱

第一模塊：規劃人才要精

1. 人才戰略

? 人才與戰略的關系

? 人才戰略模型

2. 人才定義

? 聚焦戰略實現的人才定義

? 企業人才的高線與低線

? 評價企業人才質量的四大關鍵指標

3．人才預算

? 設置人才委員會

? 繪制人才地圖

? 關鍵崗位評估

? 組織盤點-組織人才架構圖

? 人員編制3種策略

? 人員編制7大原則

形式&方法

【案例分享】：

1. 奈飛公司的人才策略

2. HW公司的人才觀

【案例研討】：

1. 發展太快了 

【演練場】：

1. 業務支撐度評價

輸出工具： 

人才銳化工具1：組織效能分析表

人才銳化工具2：工作量調查表

人才銳化工具3：人才地圖

人才銳化工具4：組織人才架構圖

第二模塊：選擇人才要準

1. 人才標準（畫像）

? 基于戰略成功的4454模型

? 任職資格的3大標準

? 素質標準的提煉方法

? 知能的開發3要素法

? 行為標準的撰寫方法

2. 人才尋找

? 被動渠道v.s主動渠道

? 內部挑選v.s外部挑選

? 跨界獲取v.s業內獲取

3．人才篩選

? 基于人才畫像的問題設置

? 行為事件面談-STAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. 人才的第一次原理

【演練場】：

1. 各級各類人才畫像

2. 問題設置

3. STAR演練

輸出工具： 

人才銳化工具5：勝任力素質詞典

人才銳化工具6：任職資格編寫模板

人才銳化工具7：面試清單樣例

人才銳化工具8：管理者任職行為標準3-5級

第三模塊：發展人才要快

1. 人才發展2個前提

2. 名將修煉6部曲

3. 人才發展4個關鍵

? 人才盤點：選擇培養對象

? 基于痛點：輸出學習地圖（培養計劃）

? 基于地圖：輸出人才培養計劃

? 根據發展：輸出人才繼任計劃

4. 人才發展知識管理

形式&方法

【案例分享】：

1. HW公司的負向行為自檢

2. HW公司七連環干部管理體系

3. 某公司“四會”機制

4. 管理轉身4階段

5. 清單革命

【演練場】：

1. 繪制學習地圖

2. 制定培養計劃

3. 編制繼任計劃

輸出工具： 

人才銳化工具9：人才盤點9宮格

人才銳化工具10：學習地圖

人才銳化工具11：培養計劃模板

人才銳化工具12：繼任計劃模板

人才銳化工具13：新員工工作任務分解培訓法

人才銳化工具14：IDP模板

第四模塊：留住人才要穩

1. 人才激發的基礎：人性價值管理

2. 3類人才的差異化管理

? 合伙人

? 同心人

? 同路人

3. 3種留人策略

? 情感留人

? 發展留人

? 待遇留人

形式&方法

【案例分享】：

1. HW公司的科學分錢

2. 阿里巴巴的快樂社群

3. 比亞迪-成就你的夢想

輸出工具： 

人才銳化工具15：任職資格評定表

第五模塊：樹立正確人才觀

1. 四項原則

? 撒手原則

? 賽馬原則

? 嚴酷原則

? 能上能下原則

2. 為人才注入靈魂

第六模塊：學以致用——學員實戰問題研討

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題

（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）