做實文化——從外顯于形到內化于心

第一部分：課程背景

聚焦“做實文化”的6大問題，提供實戰解決方案

問題一：花大力氣設計標語口號，沒有一項執行落地，怎么辦？

問題二：輪番組織企業文化推廣活動，一年一個樣核心到底是什么？

問題三：團建就是搞吃喝，如何才能更有效？

問題四：高層自嗨、中層瞎轉、基層抱怨，如何打造真文化？

問題五：組織信念變成員工行為，怎么實現？

問題六：文化驅動組織成功的動力，如果實現？

第二部分：課程收益

1. 利用文化打造的邏輯，勾勒組織文化打造體系；

2. 根據不同階段設計組織文化落地的方案；

3. 利用機制的設置，保障文化落地；

4. 利用3個最佳時期打造組織文化。

第三部分：培訓對象

參加完“管理轉身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊

第四部分：培訓時間

2天（6小時/天）

第五部分：課程大綱

第一模塊：文化概論

1. 組織文化的內涵

? 組織文化的定義

? 組織文化作用原理

2. 不同視角的組織文化

? 霍夫斯泰德的文化差異說

? 丹尼森組織文化模型

3. 組織文化的類型

? 控制型文化

? 競爭型文化

? 合作型文化

? 創造型文化

4. 另外視角看文化

? 家文化

? 職業運動隊

形式&方法：

【案例分享】： 

1. 福特vs豐田

2. 阿希實驗的啟發

3. 施樂的文化轉型

4. 蔡司中國的案例

5. 網飛文化三原則

6. 胖東來/海底撈/京博集團

【測評分析】： 

1. 目前的文化類型

【演練場】： 

1. 對目前文化的診斷

第二模塊：打造文化

1. 形成組織信念

? 創始人的信念

? 團隊的共同學習經歷

? 取得成功后形成的信念

? 新成員帶來的新信念

2. 企業文化打造的關鍵步驟

? 提煉價值觀：2種來源3種方法

? 用核心價值觀指導員工行為

3. 企業文化打造的制度保障

? 價值觀與績效的雙軌考核

? 高壓線、底線的制定

4. 企業文化打造的三個關鍵時期

? 新員工融入期

? 老員工維護期

? 突發狀況，關鍵時刻

5. 企業文化打造的五個不同階段

形式&方法：

【案例分享】： 

1. 阿里巴巴

2. 華為

【演練場】： 

1. 價值觀提煉

2. 價值觀行為提煉

第三模塊：學以致用——學員實戰問題研討

本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題

（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）