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        PRINCE2認證培訓方案

        主講老師: 隋繼周 隋繼周

        主講師資:隋繼周

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 取消了第5版的”第三章項目管理過程”,取而代之的是”項目經理的角色(The Roleof ProjectManager)”。在這一章中對項目經理的角色定義、影響范圍、能力和作用進行了描述。首先,從項目、組織、行業、學科內和跨學科等五個方面給出了完整的項目經理影響范圍圖;其次,引入了項目經理的”能力三角形”,即項目管理技術、領導力、戰略與經營管理;最后,對項目經理的整合作用,從過程整合、認知(知識)整合、環境整合和復雜度整合四個方面進行了說明。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-09-20 11:57


         

        一、認證簡介

        PRINCE2由英國內閣辦公室(CO)所有,于 1996 年開始推廣,它不僅是英國項目管理的標準,現在已迅速發展成為國際項目管理的標準。PRINCE2認證在國際上被稱為項目管理王者認證,世界各地的許多企業將其作為他們管理項目的首選方法。全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2,優先聘用具備PRINCE2資質的高級項目管理人員,全球已經有42萬人取得了PRINCE2認證,中國每年認證增長速度超過100%,PRINCE2已經成為項目管理認證人數最多的最佳標準。

        20多年來PRINCE2在全球眾多政府組織、大中小型企業中得到廣泛應用,包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內部全面推行PRINCE2。聯合國將PRINCE2列為項目管理標準,香港特別行政區將PRINCE2作為政府項目管理的標準指南;所有的ERP、CRM、ITSM項目都被建議使用PRINCE2作為標準方法。

        PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟始終對項目能夠控制有效的管理方法。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級,適用于所有類型的項目和情況。PRINCE2培訓介紹了PRINCE2四個項目成功要素:基于客戶/供應商的項目環境,項目管理7大原則,項目管理7大主題,項目管理7大流程。通過26個標準管理文檔模板和清晰的角色職責表、項目流程健康檢查表,指導項目在什么時間、什么人如何正確開展工作。能夠幫助企業建立自己的項目管理方法論。

        二、PRINCE2針對對象

        1.公司決策層,高級管理人員等。

        2.項目管理層,項目經理、項目管理人員、IT主管,PMO 經理,項目總監,質量經理等。

        3.項目執行層,技術經理,工程師等。

        4.已經獲得PMP或者IPMP A/B/C 級別認證但希望進一步學習PRINCE2方法論以在企業項目管理實踐中應用的項目管理人員。

        5.PRINCE2對學員報考資格沒有限制,完全根據學員掌握知識的能力和實際工作經驗。

        三、PRINCE2認證考試

        Foundation基礎級

        1.PRINCE2試題現已被翻譯成10種語言,包括中文和英文,考生在訂購試卷時確定。

        2.考試時間靈活,考試提前15天預約,由ATO組織考試,考試認證費由ATO代收取。

        3.75 道單選題,5道測試題,滿分70分,35分通過。

        4.考試時間1小時。閉卷考試。

        Practitioner專業級

        1.要獲得Practitioner專業級必先通過Foundation基礎級。

        2.考試時間靈活,考試提前15天預約,由ATO組織考試,考試認證費由ATO代收取。

        3.8道問題,提供一個項目情節背景和附加信息,每道題值10分,80分,44分通過。

        4.考試時間2.5小時。

        5.開卷考試(只允許攜帶PRINCE2教材作參考)。

        考試

        截止目前通過率為100%

        2014年7月1日起,如果您有以下證書(要求在有效期內):

        Project Management Professional (PMP?) Certified Associate in Project Management (CAPM?) IPMA Level A? (Certified Projects Director) IPMA Level B? (Certified Senior Project Manager) IPMA Level C? (Certified Project Manager) IPMA Level D? (Certified Project Management Associate)

        可以不參加PRINCE2基礎級考試,直接參加PRINCE2 從業級考試。 

        特別說明:根據英國CO/APMG的規定,學員必須先取得PRINCE2?Foundation基礎級證書才有資格獲取PRINCE2 ?Practitioner專業級證書。允許一天之內完成兩級考試,基礎級考試成績在考試結束后當時產生,專業級成績四周后產生,證書在考試六周后寄到。

        四、考試價格

        PRINCE2基礎級:2200

        PRINCE2從業級別:3000

        (注:報從業級別考試,必須持有基礎級別證書)

        組織每場考試:1000元。

        五、課程大綱

        培訓時間

        培訓內容

        第一天

        1項目管理概述

        1.1什么是項目?

        1.2什么是項目群?

        1.3什么是項目管理?

        1.4什么是項目群管理?

        1.5項目的生命周期?

        1.6 PRINCE2的四個緊密結合的要素

        ü 項目管理的環境

        ü PRINCE2 7大原則

        ü PRINCE2 7大主題

        ü PRINCE2 7大流程

        2PRINCE2項目管理7大原則

        2.1持續的業務驗證

        2.2參考以前的經驗

        2.3定義角色和責任

        2.4分階段管理

        2.5例外管理

        2.6重點關注產品

        2.7根據項目環境裁減

        3、項目準備流程

        3.1打仗要打有準備的仗

        3.2項目準備的流程及角色職責

        3.3該流程中的管理文檔模板

        4商業論證主題

        4.1給一個項目值得做的理由

        4.2商業論證的內容

        4.3商業論證在項目中的周期管理

        5、組織主題

        5.1客戶/供應商利益

        5.2客戶/用戶/供應商利益分析

        5.3組織中項目管理的四個層次

        ü 公司或項目群管理層

        ü 項目管理委員會

        ü 項目經理

        ü 小組經理

        第二天

        6、項目啟動流程

        6.1項目的啟動流程及角色職責

        6.2項目啟動文件內容及模板

        6.3召開一個漂亮的項目啟動會議

        7、風險主題

        7.1風險管理的角色和職責

        7.2PRINCE2風險管理辦法

        7.3項目風險的應對策略

        8、質量主題

        8.1什么是質量

        8.2質量管理路徑

        8.3什么是質量保證

        8.4什么是質量控制

        8.5質量評審技術

        9、計劃主題

        9.1 PRINCE2的計劃層次

        9.2 基于產品的計劃編制技術

        9.3計劃控制的方法

        第三天

        10、項目指導流程

        10.1項目指導的流程

        ü 項目啟動授權

        ü 項目實施授權

        ü 階段或例外計劃授權

        ü 給予特別指導

        ü 項目收尾授權

        10.2項目管理委員會的角色職責

        11、進展主題

        11.1我現在在哪里?項目現在在那里?

        11.2PRINCE2進展控制方法

        ü 授權

        ü 用管理階段來控制

        ü 事件驅動控制方法與時間驅動控制方法

        11.3進展控制的角色職責

        12變更主題

        12.1變更控制的流程和步驟

        12.2問題處理的流程和步驟

        12.3配置管理的流程和步驟

        13、階段控制流程

        13.1階段控制的目標

        13.2階段控制的流程及角色職責

        13.3階段控制流程中文檔模板

        13.4項目經理對上和對下如何溝通?

        13.5階段控制和產品交付管理的接口

        14、產品交付管理流程

        14.1到底誰在干活?

        14.2如何交付工作包?

        14.3產品交付流程及角色職責

        14.4小組經理和項目經理之間的信息溝通

        第四天

        15、階段邊界管理流程

        15.1階段竣工報告

        15.2審查階段工作

        15.3評審商業論證

        15.4階段邊界管理的流程及角色職責

        16、項目收尾流程

        16.1收尾流程及角色職責

        16.2收尾的文檔管理

        16.3收尾的特別注意事項

        17PRINCE2整體回顧和總結

        17.1PRINCE2流程整體串講

        17.2PRINCE2管理文檔模板強調

        18、經驗交流和分享

         

         

        時間另定

        正式考試(基礎級別、從業級別)



         
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