一、課程簡介

21世紀的今天，疫情席卷全球，中國人民在中國共產黨的領導下戰勝并控制了疫情，恢復了生產和生活秩序，為世界抗疫貢獻了不可磨滅的力量，中國工業也正在從“中國制造”向“中國智造”轉型，中國的互聯網經濟也以代表著世界水平，此時的中國正進入中西世界格局大變局的歷史機遇中，正在努力實現“中國夢”，中共中央總書記習近平多次警示我們說：“共和國是紅色的，不是其它顏色”，“不能失去紅色底色”，要“不忘初心，牢記使命”。

2021年是我們建黨100周年，我們期望那些為實現“中國夢”、“不忘初心、牢記使命”的社會主義事業接班人通過《重走井岡山紅色領導力七招致勝沙盤推演》課程回顧我們的黨、我們的軍隊、我們的國家主要締造者和領導人毛澤東的紅色領導力藝術，他是如何在革命黑暗期中探索出“槍桿子里出政權”，“三大紀律、八項注意”，開創“農村包圍城市”，“建立紅色革命根據地”，“星星之火，可以燎原”之勢，指引工農革命軍隊和人民群眾最終奪取革命的勝利。

本沙盤課程還原了井岡山革命斗爭的歷史事件，包括初入井岡山、三灣改編、朱毛會師、黃洋界戰役、勝利會師等，在每一個歷史事件中，我們通過歷史事件觀影、歷史事件知識搶答、毛澤東領導力風格分析、歷史事件關鍵成功要素分析、歷史事件關鍵行為模仿、歷史事件關鍵工具復盤演練等方式，多角度、全方位幫助學員全面了解井岡山革命根據地的光榮歷史，深刻體會井岡山革命根據地的紅色精神，系統學習領袖毛澤東的紅色領導藝術，全面掌握紅色領導力的關鍵組成力量。

本課程領導力模型是基于隋繼周博士的“領導力七招致勝”方法論，通過沙盤推演的形式，能夠幫助學員更好的體驗和掌握該領導力方法。本課程在推演的過程中采用小組積分PK形式，更好的讓學員投入到學習和體驗中來。

二、目標收益

1. 了解《井岡山革命根據地》歷史事件，深刻體悟井岡山精神；

2. 通過沙盤推演形式了解并掌握《領導力七招致勝》方法論及工具的使用方法；

3. 學習毛澤東紅色領導力藝術，舉一反三，在實際工作中模仿和應用。

三、培訓對象

黨支部書記、黨的領導干部、需要接受紅色教育的企業領導骨干成員

四、培訓時間

1-2天/每天6個小時，場地由客戶提供安排。（推薦2天時間最佳）

五、培訓課綱

1、《領導力七招致勝》方法論導入

1.1什么是領導力？哪些人需要提升領導力？

1.2領導力提升和落地的難點是什么？

1.3為什么《領導力七招致勝》能夠更快的提升和更好的落地和復制？

1.4《領導力七招致勝》方法論架構

1.4.1領導力的對象目的環——明確領導力的對象目標到結果價值的路徑循環

1.4.2領導力的成功原則環——給出領導力古今中外廣泛共識的成功條件和做法

1.4.3領導力的生命周期環——給出領導力在不同對象階段的關鍵做法與注意事項

1.4.4領導力的領導風格環——給出不同對象階段領導力的最佳風格

1.4.5領導力的關鍵能力主題環——給出領導力的七個關鍵能力

1.4.6領導力的關鍵能力修煉環——給出領導力七個關鍵能力的修煉方法

1.4.7領導力的能量狀態轉換環——給出領導力的在七個關鍵能力上的能量運用和狀態轉換

 第一招：金剛出世——知因緣和合

 第二招：吸星大法——構人際關系

 第三招：眾星攬月——搭班子隊伍

 第四招：仙人指路——定戰略目標

 第五招：運籌帷幄——做規則規劃

 第六招：凌波微步——自組織團隊

 第七招：扭轉乾坤——創新知結果

2、《重走井岡山》紅色項目領導力七招致勝沙盤推演體驗

2.1小組團隊建設（隊名、隊呼）

2.2《井岡山》背景大環境視頻還原

2.3《重走井岡山》紅色項目領導力沙盤規則介紹

 項目目標

 項目資源

 積分辦法

 獎懲規則

2.4紅色項目領導力第一招通關：金剛出世——知因緣和合

2.4.1《井岡山》歷史經典場景還原——中央漢口緊急會議（1927年8月7日）

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.2《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與楊開慧離別（1927年8月7日）

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.3《井岡山》歷史經典場景還原——文家市轉兵（1927年9月20日）

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.4《井岡山》歷史經典場景還原——三灣改編（1927年9月29日）

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.5“金剛出世——知因緣和合”關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解：SWOT分析及四大戰略

 方法工具技術演練：看本節視頻，使用SWOT分析識別戰略舉措

2.5紅色項目領導力第二招通關：吸星大法——構人際關系

2.5.1《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與袁文才談判共贏

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.5.2《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東酒桌文化

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.5.3《井岡山》歷史經典場景還原——賀子珍對群眾的思想宣傳

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.5.4“吸星大法——構人際關系”關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解：干系人能量方格

 方法工具技術講解：干系人軟硬兼施策略

 方法工具技術演練：看本節視頻，使用干系人能量方格制定軟硬兼施策略

2.6紅色項目領導力第三招通關：眾星攬月——搭班子隊伍

2.6.1《井岡山》歷史經典場景還原——荊竹山“三大紀律”（1927年10月24日）

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.2《井岡山》歷史經典場景還原——杯茶釋兵權

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.3《井岡山》歷史經典場景還原——朱毛會師

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.4《井岡山》歷史經典場景還原——工農兵政府以及共產黨領導崗位職責

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.5《井岡山》歷史經典場景還原——軍旗、國際歌片段

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.6“眾星攬月——搭班子隊伍”關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解：組織模型

 方法工具技術講解：決策與溝通機制

 方法工具技術講解：團隊建設方法

 方法工具技術演練：看上述視頻，畫出井岡山黨和軍隊組織架構圖，并標明其決策機制和團隊建設方法

2.7紅色項目領導力第四招通關：仙人指路——定戰略目標

2.7.1《井岡山》歷史經典場景還原——《沁園春長沙》

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.7.2《井岡山》歷史經典場景還原——《星星之火，可以燎原》

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.7.3“仙人指路——定戰略目標”關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解：戰略制定工具

 方法工具技術講解：目標制定工具

 方法工具技術演練：看上述視頻，制定井岡山斗爭的戰略目標

2.8紅色項目領導力第五招通關：運籌帷幄——做規則規劃

2.8.1《井岡山》歷史經典場景還原——犯錯誤的處置原則

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.8.2《井岡山》歷史經典場景還原——共產黨靠經驗吃飯

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.8.3《井岡山》歷史經典場景還原——風險分析案例

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.8.4“運籌帷幄——做規則規劃”關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解：風險管理模型

 方法工具技術講解：教練技術

 方法工具技術演練：看上述視頻，識別項目風險并給出應對策略和措施計劃

2.9紅色項目領導力第六招通關：凌波微步——自組織團隊

2.9.1《井岡山》歷史經典場景還原——寧岡新城戰斗（1928年11月9日）

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.9.2《井岡山》歷史經典場景還原——永新龍源口戰斗（1928年11月9日）

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.9.3《井岡山》歷史經典場景還原——茶陵兵變片段

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.9.4“凌波微步——自組織團隊”關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解：項目管理計劃方法

 方法工具技術講解：自組織團隊特征

 方法工具技術演練：看上述視頻，使用項目管理計劃方法做出新城和龍源口戰斗計劃

2.10紅色項目領導力第七招通關：扭轉乾坤——創新知結果

2.10.1《井岡山》歷史經典場景還原——紅軍七大毛澤東失去領導權

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.2《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東的情緒管理

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.3《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與朱德思想沖突處理

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.4《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與朱德重新交好

 知識搶答積分

 學員討論和分享：毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.5“扭轉乾坤——創新知結果”關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解：探索學習方法

 方法工具技術演練：看上述視頻，制定下一步的工作學習計劃

3、《重走井岡山》紅色項目領導力七招致勝沙盤復盤總結

3.1小組沙盤推演分享

3.2講師對紅色項目領導力復盤總結

 第一招：金剛出世——知因緣和合

 第二招：吸星大法——構人際關系

 第三招：眾星攬月——搭班子隊伍

 第四招：仙人指路——定戰略目標

 第五招：運籌帷幄——做規則規劃

 第六招：凌波微步——自組織團隊

 第七招：扭轉乾坤——創新知結果

3.3領導力提升路徑

4、獲勝團隊表彰