| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-20 13:38 |
所謂大型復(fù)雜項(xiàng)目在組織級(jí)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中被定義成為項(xiàng)目群，多項(xiàng)目管理在組織級(jí)項(xiàng)目管理中被定義為項(xiàng)目組合管理，大型復(fù)雜項(xiàng)目的受眾對(duì)象是項(xiàng)目群經(jīng)理，多項(xiàng)目管理被定義為項(xiàng)目組合經(jīng)理，因此，本課程是面向項(xiàng)目群經(jīng)理和項(xiàng)目組合經(jīng)理的特定課程。
本課程就是幫助他們理清大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）及多項(xiàng)目管理（項(xiàng)目組合）的環(huán)境，明確大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理的組織角色職責(zé)，梳理大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理前提，掌握大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理的流程方法與工具技術(shù)，大幅提升學(xué)員大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他項(xiàng)目管理人員
2天（每天6小時(shí)）
1、什么是大型復(fù)雜項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理環(huán)境？
1.1什么是項(xiàng)目？
1.2什么是大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）？
1.3什么是多項(xiàng)目（項(xiàng)目組合）？
1.4什么是項(xiàng)目管理部（PMO）？
1.5組織級(jí)項(xiàng)目管理環(huán)境邏輯圖
小組討論：請(qǐng)定義出你工作中有哪些是項(xiàng)目？有哪些是大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）？有哪些是多項(xiàng)目（項(xiàng)目組合）？
2、大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理模式
2.1大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）成功的原則是什么？
2.2大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的知識(shí)領(lǐng)域都有哪些？
2.3大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）組織結(jié)構(gòu)是什么？
2.4大型復(fù)雜項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的流程（ITTO）是什么？
2.4.1識(shí)別項(xiàng)目群
2.4.2定義項(xiàng)目群
2.4.3建立
2.4.4交付能力
2.4.5實(shí)現(xiàn)收益
2.4.6管理項(xiàng)目群實(shí)施階段
2.4.7評(píng)估及準(zhǔn)備
2.4.8結(jié)束項(xiàng)目群
3、多項(xiàng)目管理（項(xiàng)目組合）的準(zhǔn)備工作是什么？
3.1項(xiàng)目（群）信息模板統(tǒng)一定義
3.2項(xiàng)目（群）分類定義
3.3項(xiàng)目（群）優(yōu)先級(jí)排序標(biāo)準(zhǔn)定義
3.4多項(xiàng)目組織（項(xiàng)目組合）角色定義
案例展示：多種分類分級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
4、多項(xiàng)目管理（項(xiàng)目組合）的日常管控流程與方法是什么？
4.1多項(xiàng)目范圍管理
4.1.1多項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)步驟與注意事項(xiàng)
4.1.2多項(xiàng)目工作包依賴關(guān)系識(shí)別
4.1.3多項(xiàng)目泳道圖繪制步驟與注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)模擬：現(xiàn)場(chǎng)繪制多項(xiàng)目看板
4.2多項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.2.1多項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方法
小組演練：編制部門多項(xiàng)目質(zhì)量管理登記單
4.3多項(xiàng)目資源管理
4.3.1資源分類管理
4.3.2資源池排期管理
4.3.3項(xiàng)目（群）資源管理
4.3.4資源池與項(xiàng)目（群）資源協(xié)調(diào)管理
4.4多項(xiàng)目進(jìn)展管理
4.4.1多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
4.4.2多項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間箱（月度）控制技術(shù)
4.5多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
4.5.1項(xiàng)目高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
4.5.2多項(xiàng)目間依賴關(guān)系與接口風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.3多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)定期報(bào)告
4.5.4多項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤
4.5.5多項(xiàng)目問(wèn)題分析與處理
4.6多項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
4.5.1項(xiàng)目成本預(yù)算表編制與多項(xiàng)目成本預(yù)算表匯總
4.5.2項(xiàng)目收入回款計(jì)劃編制與多項(xiàng)目收入回款計(jì)劃匯總
4.5.3多項(xiàng)目成本支出與收入回款跟蹤表
4.7多項(xiàng)目管理控制臺(tái)
4.7.1在建項(xiàng)目基礎(chǔ)信息清單
4.7.2在建項(xiàng)目成果產(chǎn)出一覽表
4.7.3在建項(xiàng)目進(jìn)展情況一覽表
4.7.4資源使用狀態(tài)一覽表
4.7.5在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況一覽表
4.7.6收入支出一覽表
5、培訓(xùn)總結(jié)
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