| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 產(chǎn)品治理是一種制度框架，體現(xiàn)了產(chǎn)品參與各方和其他利益相關(guān)者之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度體系。而產(chǎn)品管理則是在產(chǎn)品治理制度框架下，運用各種產(chǎn)品管理技術(shù)、方法及工具對企業(yè)產(chǎn)品進行統(tǒng)一管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 14:55 |
眾所周知，科技型企業(yè)的核心競爭力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理及主要研發(fā)技術(shù)骨干的能力。本課程從如何提升產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的管理能力入手，從三個方面逐步展開。第一個方面是角色定位篇，主要闡述了新、老項目產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的關(guān)系，在矩陣組織中產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理如何協(xié)同。第二個方面是產(chǎn)品管理七招致勝，主要概述產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理需要掌握的產(chǎn)品管理和項目管理的科學(xué)理念和方法工具，講師也給予產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理學(xué)習(xí)和能力提升的知識地圖。第三個方面是產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理經(jīng)常使用三個畫布工具，講師會根據(jù)案例進一步說明。
總監(jiān)、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品和項目團隊其他成員
1.5-3小時（可根據(jù)客戶需求進行裁剪）
1、從項目管理到產(chǎn)品管理——角色定位
矩陣型組織特點
項目經(jīng)理的角色定位
產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
產(chǎn)品經(jīng)理如何與項目經(jīng)理協(xié)同
產(chǎn)品經(jīng)理如何與資源經(jīng)理協(xié)同
2、從項目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品管理七招致勝方法論
產(chǎn)品管理的價值觀與成功原則
產(chǎn)品管理的流程與生命周期管理
產(chǎn)品管理七招致勝主題及其工具技術(shù)一覽表
組織級產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理學(xué)習(xí)和能力提升地圖
3、從項目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品經(jīng)理常用的三個畫布
精益創(chuàng)業(yè)畫布
業(yè)務(wù)需求畫布
用戶故事畫布
4、培訓(xùn)總結(jié)與答疑
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