| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 一種產(chǎn)品治理模式的確立或形成，就是為產(chǎn)品管理創(chuàng)造了一個(gè)適宜的環(huán)境，并最終完成對(duì)財(cái)富的創(chuàng)造，并使利益相關(guān)者的利益達(dá)到最大化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-20 15:27 |
本課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。本課程把整個(gè)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)），“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM織團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過(guò)程中會(huì)結(jié)合典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解項(xiàng)目管理的理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過(guò)學(xué)員自身或講師提供的案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問(wèn)題等方式再一次對(duì)項(xiàng)目管理思維和方法理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。
1-2天（每天不少于6小時(shí)）
1、《項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)演練》
1.1第一招：金剛出世（設(shè)立項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣
案例演練：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析
一組學(xué)員展示
講師點(diǎn)評(píng)
1.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)！
相關(guān)方地圖
相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣
案例演練：相關(guān)方識(shí)別與態(tài)度能量矩陣
一組學(xué)員展示
講師點(diǎn)評(píng)：
1.3第三招：眾星攬?jiān)拢?xiàng)目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色與職責(zé)！
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
案例演練：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)
一組學(xué)員展示
講師點(diǎn)評(píng)
1.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！
目標(biāo)描述的SMART法則
1.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
案例展示：項(xiàng)目產(chǎn)品分解技術(shù)
案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)
案例展示：項(xiàng)目產(chǎn)品流程圖
項(xiàng)目進(jìn)度全景圖風(fēng)險(xiǎn)分析法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣
案例演練：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
一組學(xué)員展示
講師點(diǎn)評(píng)
1.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！
5W1H溝通技術(shù)
案例演練：高效快速推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展
一組學(xué)員展示
講師點(diǎn)評(píng)
1.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃！
根本性原因分析技術(shù)——因果圖
案例演練：危機(jī)事件處理
一組學(xué)員展示
講師點(diǎn)評(píng)
注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
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