| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 產品治理的對象為外部產品干系人與企業(yè)內部產品干系人，由于他們都需要參與，因而都要參加產品治理，以維護各方的利益。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-20 15:30 |
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，軟技能特別重要，在很多項目中，軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目管理者職場制勝的必備法寶。軟技能當中，最為重要的就是領導力，運用良好的領導力可以事半功倍。
本課程首先簡要回顧了業(yè)界對領導力的理解和認識，然后通過若干個視頻幫助項目管理者非常直觀的可見領導力對項目成功所起到的重要性，最后通過一個完整實際的項目視頻案例互動的方式幫助學員切身體會到項目管理者如何修正自身的問題，高效領導一個項目團隊。通過學習本課程，學員可以就領導力方面的知識和技巧得到進一步提高。
0.5天（3小時）
項目經理、項目管理者、從技術走向管理的后備干部等
1什么是領導力？
1.1領導與管理的區(qū)別？
1.2項目經理權力的來源？
1.3領導力在項目管理中的重要性
1.4項目經理的四項關鍵領導職能
? 視頻互動：領導者的誤區(qū)
? 視頻互動：領導者如何面對逆境
? 視頻互動：領導者的模糊管理法
? 視頻互動：領導者的人性化管理
2看視頻學習與討論項目經理領導力
2.1項目情景概要描述
2.2從項目啟動來學習項目經理領導力
? 如何識別干系人的需求？
? 如何定義項目的任務？
? 如何成功召開一個項目啟動會？
? 小組思考：項目剛開始就已經偏離了正常的軌道？
? 項目經理如何在上述環(huán)節(jié)體現出領導團隊的藝術呢？
? 項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
2.3從項目規(guī)劃來學習項目經理領導力
? 如何制定更可靠的計劃？
? 如何消除任務之間的相互依懶性風險？
? 如何確保規(guī)劃考慮了風險因素？
? 如何調優(yōu)計劃確保工期實現？
? 小組思考：項目經理在規(guī)劃環(huán)節(jié)是不是錯上加錯？
? 項目經理如何在上述環(huán)節(jié)體現出領導團隊的藝術呢？
? 項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
2.4從項目執(zhí)行來學習項目經理領導力
? 如何解決執(zhí)行過程中的沖突？
? 如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響？
? 如何改善原有不合理的做法和流程呢？
? 如何使用一些輔助工具更好的執(zhí)行加快項目呢？
? 小組思考：項目出現了沖突和問題到底是不是團隊成員的過錯？
? 項目經理如何在上述環(huán)節(jié)體現出領導團隊的藝術呢？
? 項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
2.5從項目收尾來學習項目經理領導力
? 項目收尾的流程是？
? 項目是否需要做后評估？
? 項目經理和項目發(fā)起人在收尾流程中的角色與職責
? 項目經理如何在上述環(huán)節(jié)體現出領導團隊的藝術呢？
? 項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
3.培訓總結
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