一、課程概述

企業在社會競爭中發展了很多年，積累了大量有經驗有能力的老員工，這些員工往往都已經是企業的中高層干部或核心骨干了。但企業有一個共同的困惑就是，如何好做人才的傳幫帶，把人才的第二梯隊穩固科學的建立起來？本課程就是幫助企業的管理者解決這個問題的。本課程通過一套《項目復盤七招致勝》方法，幫助企業中高層干部或核心骨干與第二梯隊人才通過共創或復盤的方法，把典型項目的過程和關鍵控制點的知識和經驗教訓總結出來，一方面形成企業系統性的學習資料，我們成為組織過程資產，另一方面在共創和復盤的過程中也達到了知識和經驗的新老傳承。我們把這套項目復盤方法總結為“三步七招”，其中“三步”指的是復盤的三個階段，第一階段是項目還原，第二階段是學習共創，第三階段是優化升級和推廣，其中“七招”指的是項目管理關鍵控制點，第一招“金剛出世”（發起項目）、第二招“吸星大法”（理相關方）、第三招“眾星攬月”（組織團隊）、第四招“仙人指路”（設定目標）、第五招“人劍合一”（統領計劃）、第六招“凌波微步”（實施交付）、第七招“扭轉乾坤”（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、提升工作效率、解決實際問題、避免風險安全事故發生。

整個課程講師賦予了兩種角色，一個是培訓師角色——講解七招致勝中每一招關鍵方法和工具要點，另一個是引導教練角色——引導項目小組“還原項目、學習共創、優化升級”，解答項目小組問題和對小組輸出成果點評。小組學員賦予了兩種角色，一個是本項目重構角色——通過還原、共創、優化重構項目成果，另一個是演講展示培訓角色——公眾演講與展示培訓項目成果。通過這樣的方式，能夠極大的提升學員項目的成熟度和培訓的落地效果，真正達到學以致用的效果。

企業通過這個課程可以得到如下收益：

1、 選拔一批優秀的企業項目經理、中高層干部、核心骨干，還有一批第二梯隊的傳幫帶學員，通過講師引導方式幫助企業進行完整項目復盤、組織過程資產落地、在復盤過程中提高第二梯隊學員的傳幫教帶過程；

2、 通過對企業典型項目的復盤可以重新梳理項目過程，優化升級項目解決方案，總結經驗教訓，沉淀組織過程資產；

3、 通過復盤過程，形成標桿項目成果，可以在組織內部標準化傳播和持續復用，極大的節約企業的人力成本；

4、 通過對未來創新的課題進行行動學習，可以用科學的項目管理方法指引團隊共創，推動項目過程健康發展，形成最佳方案，極大減少項目風險，最大程度提升項目的成功率。

二、課程對象

中高層干部、項目經理、核心骨干、項目管理部卓越中心成員、企業指定的其他需要傳幫教帶的對象。

三、課程時間

2-3天

四、課程大綱

第一部分 課前準備

面對人群：培訓組織者、培訓學員

階段目標：分組、復盤項目的選擇、開題，資料歸集和準備工作完成。

1、 充分的課前準備

1.1關于分組

? 不可超過六組

? 從事同一類項目的成員分成一組

? 每組事先任命組長和副組長各一名

1.2關于選題

? 選題原則

 選典型的不選大的

 選熟悉的不選不熟悉的領域

? 選題項目（按優先級排序）

 可以選已經完成的項目

 也可以選正在做的項目

 還可以選未來要做的項目

1.3準備選題的項目資料和文檔

? 項目過程文檔歸集

1.4對選題進行概要性描述（發送老師）

? 按照項目模板進行描述

? 按照問題登記單進行描述（未來要做的項目不用）

? 按照風險登記單進行描述

1.5學習承諾書

第二部分 《項目復盤七招致勝》傳幫帶（2天）

適合人群：項目經理、項目核心團隊成員

階段目標：項目團隊掌握項目結構化和系統化復盤方法，輸出項目復盤成果。

2、 《項目復盤七招致勝》方法概述

 第一招：金剛出世——還原&共創&優化項目結構

 第二招：吸星大法——還原&共創&優化項目理人

 第三招：眾星攬月——還原&共創&優化項目組織

 第四招：仙人指路——還原&共創&優化項目目標

 第五招：人劍合一——還原&共創&優化項目計劃

 第六招：凌波微步——還原&共創&優化實施方案

 第七招：扭轉乾坤——還原&共創&優化問題風險

3、 第一招：金剛出世——還原&共創&優化項目結構

3.1還原&共創&優化項目定義要素

 項目定義法

 5W2H定義法

3.2還原&共創&優化項目復雜性分析

 目標方法矩陣

 相關方因素

3.3還原&共創&優化項目管理結構要素

 理人

 管事

 算賬

3.4各項目組現場成果展示與講師點評

4、 第二招：吸星大法——還原&共創&優化項目理人

4.1還原&共創&優化項目干系人地圖

 干系人地圖

 干系人態勢能量矩陣

4.2還原&共創&優化項目干系人溝通矩陣

4.3各項目組現場成果展示與講師點評

5、 第三招：眾星攬月——還原&共創&優化項目組織

5.1還原&共創&優化項目組織結構與角色職責

5.2還原&共創&優化項目組織溝通矩陣

5.3還原&共創&優化項目團隊規則

5.4各項目組現場成果展示與講師點評

6、 第四招：仙人指路——還原&共創&優化項目目標

6.1還原&共創&優化項目目標責任矩陣

6.2還原&共創&優化項目目標激勵機制

6.3各項目組現場成果展示與講師點評

7、 第五招：人劍合一——還原&共創&優化項目計劃

7.1還原&共創&優化項目產品分解結構

7.2還原&共創&優化項目產品流程圖

7.3還原&共創&優化項目管理全景圖

7.4還原&共創&優化項目質量管理矩陣

7.5還原&共創&優化項目風險管理矩陣

 風險概率與影響矩陣

 風險登記冊

7.6還原&共創&優化項目進度管理矩陣

 進度計劃

7.7還原&共創&優化項目成本管理矩陣

 成本預算表

 收益實現表

7.8各項目組現場成果展示與講師點評

8、 第六招：凌波微步——還原&共創&優化實施方案

8.1還原&&共創&優化項目時間箱方案

 時間箱長度

 時間箱管理過程

 時間箱工作泳道

8.2還原&共創&優化時間箱計劃

 時間箱計劃

 工作包執行方案

8.3還原&共創&優化時間箱執行

 時間箱溝通技術

 時間箱績效考核

8.4還原&共創&優化時間箱收尾

 時間箱報告

8.5各項目組現場成果展示與講師點評

9、 第七招：扭轉乾坤：還原&共創&優化項目問題

9.1還原&共創&優化項目問題方案

 問題登記冊

9.2還原&共創&優化項目績效報告

9.3各項目組現場成果展示與講師點評

10、 復盤成果輸出