一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵實戰套路），“金剛出世（分析設立）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（敏捷團隊）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記）。

本課程重點講授《項目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過一個項目管理PK游戲幫助學員更好的體驗并領悟《項目管理七招致勝》思維與方法，達到未來實際工作舉一反三的作用，大幅提升學員的工作績效。

二、培訓目標與收益

課程目標

 建立并統一企業學員科學的項目管理思想和理念

 幫助企業學員掌握項目成功的關鍵原則

 幫助企業學員建立結構化、系統性項目管理思維方式

 幫助企業學員建立一個堅實的項目管理理論基礎

課程收益

 形成企業內部項目管理統一交流語言

 大幅提升企業學員的項目管理思維和實操能力

 提高企業項目團隊的凝聚力和戰斗力

三、課程對象

高層管理者、中層管理者、項目經理、儲備經理、項目團隊人員、一切為實現企業目標的人

四、課程時間

1天（3小時）

五、課程大綱

1、不忘初心——從認知開始

1.1什么是企業？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產品？什么是服務？什么是產品管理？

1.4什么是價值？什么是價值管理？

1.5什么是項目？什么是項目管理？

1.6你和企業、產品、項目、價值的關系是什么？

2、《項目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是項目相關方？相關方都有哪些人？ 

2.4項目六大管理目標有哪些？

2.5如何定義項目的成功標準？ 

2.6項目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項目管理三大價值觀

 用戶價值第一

 聚焦企業戰略

 以奮斗者為本

2.6.2項目管理十大成功原則

 現場用戶

 要事第一

 質量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發

 團隊協作

 面對面溝通

 展示控制

 持續激勵

2.6.3項目管理十大思維

 環境思維

 風投思維

 用戶思維

 產品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權變思維

 能量思維

2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道

 準備階段、啟動階段、執行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.6項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設立）——關鍵領悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！

 第三招：眾星攬月（敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與團隊協同作戰！

 第四招：仙人指路（目標激勵）——關鍵領悟：以結果為導向，持續激勵！

 第五招：運籌帷幄（統領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，協同作戰，提升團隊執行力！

 第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃中！

3、《項目管理七招致勝》思維與方法在項目場景中的應用

3.1項目全面策劃實戰工具 

3.1.1如何全面策劃項目的任務？ 

 案例展示：某服務項目的5W2H全面策劃

3.1.2項目的計劃方法與技術

 案例展示：項目產品（工作）分解技術

 案例展示：項目質量定義技術

 案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

3.1.3項目全面策劃實戰工具回顧與成功法則謹記

3.2如何溝通跟進項目，快速解決問題和預防風險？

3.2.1如何全面監控項目的健康狀態？

 案例展示：項目管理全景圖

3.2.2團隊卓越執行力——時間箱管理技術

 案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

 案例展示：如何進行項目的進度與問題看板？

 案例展示：如何又好又快完成項目產品交付？

 案例展示：如何預防與控制執行過程中的風險？

 案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結會議？

3.2.3項目執行實戰工具回顧與成功法則謹記

4、《項目管理七招致勝》思維與方法總結