一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！

《項目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗課程與傳統(tǒng)課程不同，采用小組PK的方式進(jìn)行，將學(xué)員分成若干競爭小組，每組代表一個虛擬的項目組，每個小組的成員將分別擔(dān)任虛擬項目組中的重要職位（項目經(jīng)理、執(zhí)行人員、質(zhì)量人員等），每個項目組從同一起跑線，擁有相同的資源，在激烈競爭的市場環(huán)境中，以用時最短完成目標(biāo)的小組獲勝，本沙盤游戲通過四次迭代PK過程，幫助每個競爭小組深刻體驗團(tuán)隊成長的完整生命周期狀態(tài)——初建、挫折、規(guī)范、成熟、巔峰，幫助每個競爭小組深刻體驗項目成長的完整生命周期狀態(tài)——筑基、精進(jìn)、鞏固、突破。

學(xué)習(xí)本課程，可以幫助學(xué)員深刻感受-體驗項目管理完整的過程，在互動體驗的過程中，體會和升華項目管理的思維和方法，幫助學(xué)員在沙盤體驗中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

課程目標(biāo)

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握項目成功的關(guān)鍵原則

 幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項目管理思維方式

 幫助企業(yè)學(xué)員建立一個堅實的項目管理理論基礎(chǔ)

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學(xué)員的項目管理思維和實操能力

 提高企業(yè)項目團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

三、課程對象

高層管理者、中層管理者、項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、項目團(tuán)隊人員、一切為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人

四、課程時間

3小時

五、課程大綱

1、《項目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗

1.1沙盤游戲規(guī)則告知（10分鐘）

1.2小組定角色、定策略、定計劃、執(zhí)行驗證（25分鐘）

1.3賽馬PK與復(fù)盤

1.3.1第一次PK——筑基迭代與復(fù)盤（10分鐘）

1.3.2第二次PK——精進(jìn)迭代與復(fù)盤（10分鐘）

1.3.3第三次PK——鞏固迭代與復(fù)盤（10分鐘）

1.3.4第四次PK——突破迭代與復(fù)盤（10分鐘）

1.4團(tuán)隊能量大數(shù)據(jù)分析

1.4.1團(tuán)隊競爭性分析

1.4.2團(tuán)隊成長性分析

1.4.3團(tuán)隊穩(wěn)定性分析

1.4.4團(tuán)隊差距分析

1.5團(tuán)隊經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)分享

1.5.1冠軍團(tuán)隊經(jīng)驗分享

1.5.2失敗團(tuán)隊教訓(xùn)分享

2、《項目管理七招致勝》思維與方法復(fù)盤

2.1《項目管理七招致勝》思維運用復(fù)盤

 產(chǎn)品思維

 分解思維

 整合思維

 平衡思維

 能量思維

 價值思維

2.2《項目管理七招致勝》方法運用復(fù)盤

 項目管理目標(biāo)制定

 項目管理策略與計劃制定

 項目管理角色職責(zé)制定

3、問題答疑