| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程主要站在甲方角度幫助學員掌握甲方項目進度計劃編制的方法，甲方進度計劃管理的重點是以產品結果為導向的，關注對產品時間節點和質量控制。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 14:14 |
本課程主要站在甲方角度幫助學員掌握甲方項目進度計劃編制的方法，甲方進度計劃管理的重點是以產品結果為導向的，關注對產品時間節點和質量控制。甲方計劃編制方法論主要包括六個部分，第一個部分是項目產品分解結構，第二個部分是項目產品質量定義，第三個部分是項目產品角色職責矩陣，第四個部分是項目產品時間估算，第五個部分是項目產品流程圖繪制，第六個部分是項目進度表編制。講師在講解這六個部分的時候，現場引導教練學員完成企業典型項目的進度計劃編制。
通過本課程學習，學員能夠明確甲方進度計劃編制的方法論，并掌握統一的甲方項目進度計劃編制方法，可以使用統一的EXCEL計劃編制工具提高計劃編制的效率，建立統一的溝通語言，便于公司統一管理。
1天。（6小時）
上課準備：學員分組，每組學員提前準備一個典型的企業項目進度計劃，上課學員行動學習基于準備的進度計劃進行優化。
1、項目產品定義（1小時）
產品分解結構技術
案例展示：項目產品分解結構舉例
學員行動學習：EXCEL進行項目產品分解結構（老師給模板）
老師點評、教練糾正
2、項目產品質量定義（1小時）
產品質量定義技術
案例展示：項目產品質量定義舉例
學員行動學習：EXCEL進行項目產品質量定義（老師給模板）
老師點評、教練糾正
3、項目產品角色職責定義（1小時）
產品角色職責定義
案例展示：項目產品角色職責定義舉例
學員行動學習：EXCEL進行項目產品角色職責定義（老師給模板）
老師點評、教練糾正
4、項目產品時間估算（1小時）
項目產品時間估算技術
約束與假設分析
案例展示：項目產品時間估算舉例
學員行動學習：EXCEL進行項目產品時間估算（老師給模板）
老師點評、教練糾正
5、項目產品流程圖繪制（1小時）
項目產品流程圖繪制技術
案例展示：項目產品流程圖舉例
學員行動學習：A3紙進行項目產品流程圖繪制（老師給模板）
老師點評、教練糾正
6、項目產品進度表編制（1小時）
項目產品進度整合與編制技術
案例展示：項目產品進度表舉例
學員行動學習：EXCEL進行項目產品進度表編制（老師給模板）
老師點評、教練糾正
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