一、課程概述

《研發項目成本管理》是基于隋繼周老師項目管理七招致勝方法論中“開源節流”成本管理思想，描述了如何對項目的成本進行全生命周期的管控。

要做好項目成本管理，學員需要掌握扎實的項目任務分解技術和活動估算技術，要清楚理解項目要達到的目標是什么？項目的工作范圍及其可交付成果是什么？項目要達到的質量標準是什么？項目有哪些風險？未來項目可能遇到哪些問題？什么地方可能發生變更？項目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項目的全方位成本估算，完成項目的全面成本預算，才可能針對影響項目成本的全要素進行全面、整體、細致的成本過程管控。

項目成本管理的關鍵環節包括設計、采購、開發交付、驗收維護等環節，難點在于對于直接成本進行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過招投標集中采購方式進行成本的管控，這樣的效果比較好。對于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點與核心管控點，人員成本一方面通過資源池、項目復用、對任務的責任時間和激勵時間估算進行管理、另一方面可以通過“時間箱沖刺節約激勵”進行。

項目經理對成本過程的控制，往往會通過成本審批、容許偏差與例外管理、三方對賬等方法步驟進行控制。

通過本次培訓，讓企業學員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術，對下一步實施項目成本管理打下一個堅實的理論基礎，幫助企業真正能夠將項目成本節約下來，提高企業項目的利潤率和市場競爭力。

二、目標受眾

項目經理、項目管理團隊、成本經理、部門經理、項目實施成本管控的負責人

三、課程時間

2-3天（最佳時間3天，每天6小時）

四、課程大綱

1、項目管理七招致勝概述

1.1什么是項目？

1.2項目面臨的挑戰有哪些？

 關鍵挑戰1——項目的價值是否被認同？

 關鍵挑戰2——項目的目標是否被承諾？

 關鍵挑戰3——干系人是否真正參與進來？

 關鍵挑戰4——是否形成了一個高績效團隊？

 關鍵挑戰5——資源能力是否滿足要求？

 關鍵挑戰6——項目管理方法是否適合項目？

 關鍵挑戰7——員工是否被激勵起來了？

1.3項目的兩層六維目標

 目的層：收益、風險

 過程層：范圍、質量、時間、成本

1.4如何定義項目的成功標準？

 成功的前提條件

 成功的衡量標準

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

 聚焦企業戰略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

1.5.2項目管理十大成功原則

 現場用戶

 要事第一

 質量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發

 團隊協作

 面對面溝通

 展示控制

 持續激勵

1.5.3項目管理十大思維

 環境思維

 風投思維

 用戶思維

 產品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權變思維

 能量思維

1.5.4項目管理領導力五項修煉

 認知力

 策劃力

 影響力

 執行力

 學習力

1.5.5項目管理生命周期矩陣

 四大階段：準備階段、啟動階段、執行階段、收尾階段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算賬泳道

1.5.6項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設立）——關鍵領悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！

 第三招：眾星攬月（組織團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與團隊協同作戰！

 第四招：仙人指路（目標激勵）——關鍵領悟：以結果為導向，持續激勵！

 第五招：運籌帷幄（統領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，協同作戰，提升團隊執行力！

 第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！

2、項目成本管理

2.1項目成本管理基礎

2.1.1項目成本的影響因素

2.1.2項目全生命周期成本管理過程

2.1.3項目成本類別

2.2項目成本估算管理

2.2.1項目成本估算的兩種方法

 自上而下的成本限額估算方法

 自下而上的成本匯總估算方法

2.2.2項目產品包成本估算方法與步驟

 第一步：項目產品分解（PBS是產品分解結構，WBS的一種）

 第二步：項目產品流程圖制作（識別項目產品依賴關系）

 第三步：項目產品質量定義（識別項目產品質量活動）

 第四步：項目產品人力資源配置

 第五步：項目產品完工時間估算（三點估算技術）

 第六步：項目產品人工成本估算

 第七步：項目產品采購成本估算 

 第八步：風險與問題成本估算 

 第九步：項目管理費估算

 第十步：匯總形成項目產品成本估算（基于項目產品包）

2.2.3課堂小組產品包成本估算演練 

2.3項目成本預算管理

2.3.1項目成本預算方法與步驟

 第一步：申請項目號

 第二步：編制項目產品成本預算表（基于項目產品包視角的成本預算表）

 第三步：編制成本科目預算表（基于成本科目與會計期間，與項目產品成本預算表互鎖）

 第四步：設計項目成本節約獎勵機制

 第五步：預算評審與批準

2.3.2課堂小組產品包成本預算演練

2.4項目成本控制管理

2.4.1項目成本控制的重點環節

 設計環節

 采購環節

 開發交付環節

 運維環節

2.4.2直接成本控制關鍵點

2.4.2.1項目人工量成本控制方法

 項目資源合理性配置技術

 項目資源池管理技術

 項目資源可用時間與資源復用技術

 項目工作包責任成本與激勵成本設置

2.4.2.2項目采購成本控制方法

 招投標（公開招標、邀請招標、競爭性談判（磋商）、詢價）

 集中采購

 采購審計

2.4.3項目成本控制關鍵過程與方法

 關鍵控制1：項目管理團隊成本支出額度審批設置

 關鍵控制2：項目成本容許偏差設置與例外管理

 關鍵控制3：項目時間箱成本過程監控機制

 關鍵控制4：項目經理成本定期支出報告機制

 關鍵控制5：部門經理成本定期支出報告機制

 關鍵控制6：財務經理成本定期支出報告機制

 關鍵控制7：項目經理、部門經理與財務經理三方成本定期對賬機制

2.4.4項目時間箱成本過程監控機制

 第一步：時間箱啟動（時間箱成本目標設置）

 第二步：時間箱沖刺與激勵（時間箱資源分配技術與時間箱成本節約獎勵）

 第三步：時間箱回顧（時間箱成本報告）

3、培訓總結

3.1項目管理七招致勝方法論回顧

3.2項目成本管理的重點回顧

3.3問題解答

注：講師會根據實際情況調整大綱。

《完》