一、課程概述

眾所周知，很多企業(yè)項目缺乏執(zhí)行力，究其原因是企業(yè)項目缺乏執(zhí)行力文化，項目缺乏目標(biāo)管理，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何科學(xué)編制計劃，第二計劃即使編制出來，員工也不認(rèn)可，執(zhí)行推動時總是出現(xiàn)問題，導(dǎo)致計劃編制和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，另外，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題后，各方總是推諉扯皮拖延解決，“事不關(guān)己高高掛起”，最終導(dǎo)致項目失控，給項目帶來了不可挽回的損失。

本課程主要就項目執(zhí)行力上面出現(xiàn)的各種問題進行有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過項目執(zhí)行力三角形與四項修煉幫助學(xué)員系統(tǒng)了解執(zhí)行力的構(gòu)成、方法和工具技術(shù)，同時在課程中也會增加一些結(jié)合企業(yè)案例的實操演練過程，方便學(xué)員真正體驗與掌握項目執(zhí)行力相關(guān)工具與技術(shù)。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員除了系統(tǒng)的了解執(zhí)行力的組成、掌握科學(xué)的目標(biāo)、計劃、時間箱、問題分析與解決工具與技術(shù)外，在項目執(zhí)行中，還對提升計劃執(zhí)行力有了較強的認(rèn)同感與責(zé)任心。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立計劃管理的思維與方法、培養(yǎng)卓越的管理與執(zhí)行人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊核心骨干。

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 構(gòu)建項目執(zhí)行力三角形

1.1意愿

1.2行動

1.3結(jié)果

2、 項目執(zhí)行力四項修煉！ 

2.1目標(biāo)是項目執(zhí)行力的燈塔！——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事情！

u 人人都要參與目標(biāo)管理！

u 目標(biāo)的維度與層次

u 目標(biāo)定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標(biāo)分解與目標(biāo)責(zé)任矩陣

u 目標(biāo)優(yōu)先級、排序、權(quán)重技術(shù)

u 目標(biāo)的責(zé)任值與激勵值定義

u 基于目標(biāo)的激勵機制（開源節(jié)流）

u 案例實戰(zhàn)演練：項目目標(biāo)定義

2.2計劃是項目執(zhí)行力的基礎(chǔ)！——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事情做正確！

u 人人都要參與計劃管理！

u 如何規(guī)劃項目進度計劃？

u 如何規(guī)劃項目人力資源計劃？ 

u 如何規(guī)劃項目風(fēng)險計劃？

u 如何規(guī)劃項目成本計劃？ 

u 案例實戰(zhàn)演練：項目進度計劃

2.3時間箱是項目執(zhí)行力的關(guān)鍵！——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑向前沖！

u 如何進行時間箱工作啟動會議？

u 如何做好團隊每日進展溝通確認(rèn)工作？

u 如何做好團隊每周例會周報工作？

u 如何處理團隊例外事件工作？

u 如何進行時間箱總結(jié)與復(fù)盤？

u 案例實戰(zhàn)演練：與相關(guān)方有效溝通推進項目

2.4群策群力是項目執(zhí)行力的保障！——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

u 如何識別問題的根本性原因？

u 如何群策群力快速找到問題解決方案？

u 案例實戰(zhàn)演練：問題分析與解決Workshop引導(dǎo)式研討會

3、 培訓(xùn)總結(jié)答疑

3.1集中答疑

3.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

3.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

3.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。