一、課程概述

眾所周知，很多企業項目目標不知道如何定義，如何對團隊進行目標考核與激勵，因為缺乏科學的目標管理、跨組織部門團隊溝通成本居高不下導致項目執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況。本課程主要在企業項目目標、跨組織部門團隊溝通與協作上面出現的一些問題進行有針對性的培訓。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結，同時在課程中也會增加一些結合企業案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握相關知識與工具模板。

通過學習本課程，學員可以系統了解目標管理和跨組織部門溝通協作所涉及的相關主題、掌握科學的管理工具與模板，在項目執行中，對提升計劃執行力也有較強的認同感與責任心。企業通過學習推廣該方法，可以快速建立科學的項目管理的思維與方法、培養卓越的項目管理與執行人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！

二、課程對象

相關部門項目經理、企業指定的參與對象。

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 項目管理整體概述

u 項目管理思維

u 項目管理生命周期管理矩陣

2、 項目團隊目標管理與案例演練、學員項目行動學習（上午）

u 人人都需要目標管理！

u 目標的六大維度與兩大層次

u 目標定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標分解與目標責任矩陣

u 目標優先級、排序、權重技術

u 目標的責任值與激勵值定義

u 基于目標的激勵機制（開源節流）

u 目標考核機制與方法

u 目標與計劃的之間的對應關系

u 目標監控與報告

u 小組案例演練：演練項目團隊的目標定義與分解

u 學員項目行動學習：編制學員項目的目標責任矩陣

u 目標管理成功法則謹記

u Q&A解答

3、 跨部門團隊溝通協作——打造團隊執行力（下午）

3.1跨部門項目團隊組織角色與溝通機制

u 跨部門項目組織架構與角色職責

u 跨部門項目組織溝通機制

u 項目團隊溝通渠道與溝通矩陣

u 小組案例演練：項目組織溝通渠道建立

3.2如何召開高效的項目會議？

u 項目會議技術

u 看視頻案例，討論互動模仿——面對會議威脅的人物溝通策略

u 小組案例演練：針對不同DISC性格的項目會議溝通技巧

3.3項目全生命周期團隊內部溝通能力提升

u 如何領導項目啟動及展示溝通技巧

u 如何領導項目規劃及展示溝通技巧

u 如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧

u 如何實施項目監控及展示溝通技巧

u 如何實施項目收尾及展示溝通技巧

u 看視頻案例，討論互動模仿

4、 培訓總結

4.1集中答疑

4.2小組派代表總結發言

4.3你學到了什么？下一步該怎么做？

4.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。