| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 16:05 |
本沙盤實戰(zhàn)課程是在《項目管理七招致勝》方法論指引下進行的最好的項目團隊沙盤實戰(zhàn)演練課程，《項目管理七招致勝》方法論由項目管理專家隋繼周歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。《項目管理七招致勝》方法論最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“項目管理致勝七招”（項目管理關(guān)鍵控制點），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（打造團隊）、仙人指路（明確目標）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”。
本沙盤實戰(zhàn)課程是從以下五個維度“項目管理思維理念維度、項目管理知識方法維度、項目管理工具技術(shù)維度、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項目問題分析與解決維度”全面提升項目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項目管理關(guān)鍵管控點，掌握項目管理核心工具和方法技術(shù)，幫助企業(yè)解決“項目管理落地難、成效難！”的困境。
本沙盤實戰(zhàn)課程最大的特點就是通過一個完整的IT信息化項目全面模擬項目全生命周期中關(guān)鍵場景面對的問題和挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員如何將所學(xué)到的項目管理知識方法真正應(yīng)用到真實的項目案例情形中，通過身臨其境項目環(huán)境，推演項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行控制到收尾整個管理過程，分析問題與解決問題，通過小組現(xiàn)場演練體驗的方式，以及講師給出有針對性的實戰(zhàn)解決討論，幫助學(xué)員舉一反三，融會貫通，讓學(xué)員能夠真正體會到項目管理的結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法是有章可循的，通過沙盤演練最終達到學(xué)習(xí)升華和事半功倍的效果。
本沙盤實戰(zhàn)課程在上課的過程中，采用了小組競爭評分的模式，這樣使得沙盤推演過程中充滿了刺激，使得所有人員都能充分投入到競賽過程中，沉寂在討論與思考中，這樣做的優(yōu)勢在于鍛煉與形成項目自組織團隊學(xué)習(xí)與執(zhí)行的能力。講師在沙盤模擬的過程中也會根據(jù)小組的表現(xiàn)給予專業(yè)的教練指導(dǎo)與建議。
在練習(xí)結(jié)束時學(xué)員應(yīng)該學(xué)到：
1. 對絕大部分項目管理基礎(chǔ)人員來說，可以通過沙盤模擬提升項目管理知識的實際運用能力；
2. 對已經(jīng)接受過培訓(xùn)或有項目管理經(jīng)驗的人來說，可以提高項目管理實戰(zhàn)分析決策與問題處理能力。
3. 對于整體項目團隊而言，沙盤實戰(zhàn)可以提升并強化團隊溝通協(xié)同作戰(zhàn)能力，使團隊成員最大適應(yīng)高壓環(huán)境中完成團隊工作。
項目經(jīng)理、項目團隊關(guān)鍵角色（最多分6組）
1天（備注：每天不少于6小時）
1項目管理七招致勝方法論概述（30分鐘）
1.1項目管理三大價值觀
1.2項目管理十大成功原則
1.3項目管理生命周期與管理矩陣
1.4項目管理七招致勝概述
2項目管理七招致勝沙盤小組競賽規(guī)則介紹（10分鐘）
2.1小組角色職責(zé)分工
2.2游戲競賽規(guī)則介紹
3項目管理七招致勝沙盤“理人”回合闖關(guān)（160分鐘）
3.1 “吸星大法——理干系人”闖關(guān)（85分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練1：難纏的客戶（85分鐘）
n 小組案例演練（40分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
3.2 “眾星攬月——項目組織”闖關(guān)（75分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練2：項目組織與角色職責(zé)（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
4項目管理七招致勝沙盤“管事”回合闖關(guān)（150分鐘）
4.2第五招：“人劍合一——統(tǒng)籌計劃”闖關(guān)（90分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練3：項目溝通計劃訓(xùn)練（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
4.4第七招：“扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力”闖關(guān)（75分鐘）
? 實戰(zhàn)案例演練4：危機處理（75分鐘）
n 小組案例演練（30分鐘）
n 特選小組案例展示（15分鐘）
n 講師點評&項目管理實戰(zhàn)套路講解（30分鐘）
5項目管理七招致勝沙盤總結(jié)、戰(zhàn)績統(tǒng)計與獎勵（20分鐘）
5.1項目管理七招致勝沙盤總結(jié)
? 項目管理沙盤帶給我們哪些啟示？
? 項目管理的思維有哪些？
? 項目管理關(guān)鍵方法有哪些？
? 常用的項目管理工具有哪些？
? 制定你的項目管理行動學(xué)習(xí)計劃？
5.2項目管理七招致勝沙盤戰(zhàn)績公布與獎勵
《合影留念》
每天休息兩次，每次10分鐘。
說明：講師會根據(jù)客戶環(huán)境上課做進一步調(diào)整。
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號