| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的承包方式。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 16:13 |
EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的承包方式。
本課程是針對EPC工程總承包項目前期管理所面臨的采購招投標(biāo)和合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和講解，內(nèi)容主要包括國家部委和地方對EPC工程總承包前期環(huán)節(jié)發(fā)布的最新指導(dǎo)性意見和示范文本進(jìn)行政策解讀，通過講師對國家政策的梳理和講解，能夠幫助學(xué)員進(jìn)一步了解國家對工程總承包采購招投標(biāo)和合同簽訂的最新政策和辦法，幫助學(xué)員規(guī)避由此可能帶來的法律政策風(fēng)險，同時可以針對學(xué)員典型的EPC工程項目的特點(diǎn)，探索出更加符合學(xué)員項目的EPC工程項目前期管理的思路和方法。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉工程總承包相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險
2、了解工程總承包項目前期招投標(biāo)、合同管理模式
3、為學(xué)員EPC典型項目未來實(shí)踐操作路徑打下良好的政策法律基礎(chǔ)
EPC總承包項目經(jīng)理、項目部成員、其他指定的相關(guān)人員
1天
授課時間 | 授課方式 | 授課內(nèi)容 |
9:00-10:30 | 政策解讀 問與答 | 國家與地方EPC相關(guān)政策文件概覽與解讀 ? 《住建部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》 ? 《上海市工程總承包試點(diǎn)項目管理辦法》 ? 《上海市工程總承包招標(biāo)評標(biāo)辦法》 ? 其他地市EPC工程總承包項目管理與招標(biāo)評標(biāo)辦法 ? 問與答：EPC工程總承包項目管理與招標(biāo)評標(biāo)辦法20要點(diǎn)問與答 |
休息15分鐘 | ||
10:45-12:00 | 方法講授 | EPC工程總承包項目管理模式的特點(diǎn)與全生命周期管理要點(diǎn) ? EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比 ? EPC工程總承包管理模式的適用范圍 ? EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢與特點(diǎn) ? EPC工程總承包項目全生命周期階段劃分 ? EPC工程總承包項目階段工作重點(diǎn)與組織責(zé)任劃分 ? EPC工程總承包項目階段文件管理 |
中午休息 | ||
14:00-15:15 | 小組討論 案例分析討論 問與答 | 小組討論分享：招標(biāo)文件風(fēng)險點(diǎn)分析與預(yù)防措施有哪些？ 案例分析：某EPC工程總承包招標(biāo)文件分析 ? 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)分析 ? 招標(biāo)文件投標(biāo)人須知重點(diǎn)分析 ? 投標(biāo)人資格條件分析 ? 廢標(biāo)條款、星號條款、三角條款分析 ? 評分辦法與評分標(biāo)準(zhǔn)分析 ? 評標(biāo)和定標(biāo)方法分析 |
休息15分鐘 | ||
15:30-17:00 | 案例分析討論 小組研討 | 案例分析：某EPC工程總承包合同文件分析 ? 合同通用條款分析 ? 合同專用條款分析 ? 合同簽訂風(fēng)險點(diǎn)分析與預(yù)防措施 小組研討：針對通信和系統(tǒng)集成EPC工程項目前期的探索和討論 ? 招投標(biāo)方式的探索和討論 ? 合同方式的探索和討論 ? 項目管理方式的探索和討論 ? 小組分享與講師點(diǎn)評 |
詳細(xì)課程大綱如下：
1、 建設(shè)項目工程總承包相關(guān)法律法規(guī)
1.1國家相關(guān)政策文件概覽
1.2地方相關(guān)政策文件概覽
2、EPC工程總承包管理模式概述
2.1建設(shè)項目全生命周期與階段管理
2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比
2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍
2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢
2.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)
3、國家部委和地方EPC工程總承包管理辦法解讀
3.1《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀
3.2舉例：《上海市工程總承包招標(biāo)評標(biāo)辦法》
3.3舉例：《上海市工程總承包試點(diǎn)項目管理辦法》
4、案例分析：某EPC工程總承包招標(biāo)文件分析
4.1招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)分析
4.2招標(biāo)文件投標(biāo)人須知重點(diǎn)分析
4.3投標(biāo)人資格條件分析
4.4廢標(biāo)條款和星號條款分析
4.5評分辦法與評分標(biāo)準(zhǔn)分析
4.6評標(biāo)和定標(biāo)方法分析
4.7其他招標(biāo)文件風(fēng)險點(diǎn)分析與預(yù)防措施
5、案例分析：某EPC工程總承包合同文件分析
5.1合同通用條款分析
5.2合同專用條款分析
5.3合同簽訂風(fēng)險點(diǎn)分析與預(yù)防措施
6、針對通信和系統(tǒng)集成EPC工程項目前期的探索和討論
6.1招投標(biāo)方式的探索和討論
6.2合同方式的探索和討論
6.3項目管理方式的探索和討論
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
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